財(cái)務(wù)管理論文編號(hào):CW123  論文字?jǐn)?shù):7932,頁(yè)數(shù):09

淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的方法
目錄

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題 -----------------------------------  2頁(yè)　　 

（一）財(cái)務(wù)權(quán)力分散，資產(chǎn)監(jiān)管不利，財(cái)務(wù)控制效率低下 ---------------　2頁(yè)

（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有一體化的、明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，考核指標(biāo)單一  ----　3頁(yè)

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，只局限于事后控制，造成財(cái)務(wù)控制失控 ----------3頁(yè)

（四）資金管理、使用缺乏合理性、科學(xué)性  --------------------------　4頁(yè)

二、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)控制的方法  ----------------------------　4頁(yè) 

（一）建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)  ------------------------------------　4頁(yè)

（二）建立完善有效的預(yù)算控制體系  --------------------------------　5頁(yè) 　

（三）對(duì)子公司進(jìn)行授權(quán)控制，同時(shí)完善子公司的指標(biāo)考核體系  --------　6頁(yè)

（四）成立結(jié)算中心，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制  ----　7頁(yè) 

（五）建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制  ----------------------------------　8頁(yè)
參考文獻(xiàn) ----------------------------------　9頁(yè)　

摘要：企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中起著日益重要的作用。企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，不具備法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)利，它是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)總部為了保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的管理活動(dòng)和手段，它實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)中的利益相關(guān)的組織、人員行為的控制，即通過(guò)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)中的組織、人員行為，來(lái)協(xié)調(diào)各方的目標(biāo)，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部管理上遇到了諸多困難，其中，財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，一直是困擾企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的一大難題，已妨礙了企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，能否加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制已成為制約企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的“瓶頸”。企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，應(yīng)該選擇適合的控制方式，建立完善的控制機(jī)制，以提高管理的效率，謀求企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。本文從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制目前存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法途徑兩個(gè)方面展開論述，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)控制；子公司；