論文編號:CW275  論文字數(shù):15920,頁數(shù):23

民營中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理探析
摘    要
 戰(zhàn)略管理作為企業(yè)應(yīng)對變化的不確定性、復(fù)雜性、動態(tài)性愈加重要。財務(wù)管理的目標是企業(yè)管理通過理財活動，優(yōu)化財務(wù)行為所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心部分，研究財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，無論在理論或?qū)崉?wù)上都有重要的意義。
 近年來，我國中小民營企業(yè)迅速發(fā)展、壯大，但在中小民營企業(yè)發(fā)展中應(yīng)看到，只有少數(shù)企業(yè)能完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、資本雄厚、管理規(guī)范、市場競爭力強的大企業(yè)，而相當一部分中小民營企業(yè)處在“高出生與高死亡率”的狀態(tài)，影響中小企業(yè)發(fā)展的因素很多；其中企業(yè)管理和企業(yè)財務(wù)管理是影響發(fā)展的主要內(nèi)部因素。本文選擇了在眾多影響中小民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要素中的財務(wù)管理作為切入點，研究以宏成科技有限公司財務(wù)管理方面的應(yīng)對方案來概述中小民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向，并分析中小民營企業(yè)管理模式和財務(wù)管理目標，探索兩者之間的聯(lián)系，促進企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標最大化。
 本文從理論上進行規(guī)范研究，結(jié)合中小民營企業(yè)現(xiàn)狀，通過對財務(wù)框架的分析、融資的分析、探討中小民營企業(yè)在既定條件下，應(yīng)優(yōu)先開發(fā)哪些財務(wù)功能，以支撐民營企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
 論文分為三部分。第一部分，闡述中小民營企業(yè)的發(fā)展軌跡和中小民營企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，根據(jù)研究方法結(jié)合實踐和理論基礎(chǔ)進行了歸納、剖析，提出了本文的研究框架和財務(wù)管理支撐的觀點；第二部分，通過對戰(zhàn)略管理融資理論的論述，中小民營企業(yè)目標的確定以及影響財務(wù)戰(zhàn)略因素的整理、提煉，定性與定量分析方法相結(jié)合，總結(jié)出中小民營企業(yè)財務(wù)管理的三大支撐；第三部分，提出本文的成果和未來的發(fā)展展望。
關(guān)鍵字：中小民營企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)管理，戰(zhàn)略支撐

目  錄 
民營中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理探析 I
摘    要 I
一、 民營中小企業(yè)財務(wù)概述 3
1.1 民營中小企業(yè)概念 3
1.1.1 民營中小企業(yè)發(fā)展歷程 3
1.1.2 民營中小企業(yè)發(fā)展的三個特征 3
1.2 民營中小企業(yè)財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理 3
1.2.1企業(yè)財務(wù)管理 3
1.2.2戰(zhàn)略管理 4
二、 民營中小企業(yè)發(fā)展軌跡 5
2.1民營中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 5
2.1.1 民營中小企業(yè)發(fā)展新機遇 5
2.1.2 民營中小企業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn) 6
2.2 民營中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的影響分析 7
2.2.1 影響戰(zhàn)略定位的硬環(huán)境 7
2.2.2 影響戰(zhàn)略定位的軟環(huán)境 7
2.2.3 影響企業(yè)戰(zhàn)略定位的自身能力 8
三、 制約民營中小企業(yè)發(fā)展的因素分析 10
3.1 融資方面 10
3.1.1融資的含義 10
3.1.2 融資方式 10
3.1.3我國民營中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析 10
3.2人力資源方面 11
3.2.1 人力資本和人力資源 11
3.2.2 我國人力資源的研究現(xiàn)狀 11
3.2.3 中小民營企業(yè)中存在的“人才”問題 12
3.3財務(wù)風(fēng)險分析 13
3.3.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表達 13
3.3.2中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn) 14
3.3.3 中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因 15
3.4企業(yè)財務(wù)目標 15
3.4.1中小民營企業(yè)財務(wù)管理目標選擇 15
3.4.2利潤最大化是中小民營企業(yè)現(xiàn)實性選擇 16
3.4.3企業(yè)資源優(yōu)化配置是中小企業(yè)的理想選擇 16
四、 對民營中小企業(yè)未來的展望 17
4.1 提升我國中小企業(yè)自身的能力 17
4.1.1提高企業(yè)素質(zhì)，增強內(nèi)部積累能力 17
4.1.2正確選擇融資方式,積極拓展融資渠道 17
4.1.3加強自身財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，完善會計機構(gòu) 17
4.2 大力發(fā)展人才強國戰(zhàn)略 17
4.2.1 更新人們的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變管理者的模糊意識 17
4.2.2建立合理有效的人力資源會計計量途徑 18
4.2.3企業(yè)的需求是推行人力資源會計的動力 18
4.2.4提高會計電算化水平和會計人員素質(zhì),為實施人力資源會計打好基礎(chǔ) 18
4.3加強政府在財務(wù)環(huán)境上的作用 18
4.3.1政府積極引導(dǎo) 18
4.3.2優(yōu)化中小企業(yè)融資政策環(huán)境 19
4.3.3建立面向民營企業(yè)的政策性銀行 19
4.3.4加大創(chuàng)新適應(yīng)中小企業(yè)特點的金融產(chǎn)品 19
結(jié)  論 21
參考文獻 22