財(cái)務(wù)管理論文編號:CW032  論文字?jǐn)?shù)：12049，頁數(shù)：21

目錄

1引言 1
2民營企業(yè)與民營經(jīng)濟(jì)概念的界定 2
2.1民營經(jīng)濟(jì) 2
2.2民營企業(yè) 2
3常熟民營企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀 4
4 常熟民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 6
4.1家族(家庭)式管理制約著常熟民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上管理 6
4.2財(cái)務(wù)控制手段比較薄弱 6
4.2.1是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金賬實(shí)不符 6
4.2.2是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難 6
4.2.3是存貨控制薄弱，造成資金損失 6
4.3常熟民營企業(yè)金融“缺血”的狀況沒有根本改善 7
4.4財(cái)務(wù)管理體制不規(guī)范，隨意性強(qiáng) 7
4.5企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) 8
4.6常熟民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理者文化素質(zhì)與管理需求的問題 8
4.7在財(cái)務(wù)管理核算上的問題 8
4.7.1.沒有很好的制定會(huì)計(jì)核算流程 8
4.7.2財(cái)務(wù)管理手段落后 9
5 常熟民營企業(yè)在管理問題上采取的相關(guān)對策 10
5.1解放管理者陳舊思想，聘用財(cái)務(wù)專職管理人員 10
5.2企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 10
5.2.1提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容 10
5.2.2努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果 11
5.2.3加強(qiáng)對存貨的管理 12
5.3調(diào)整融資方式，發(fā)展民營企業(yè) 12
5.3.1動(dòng)員當(dāng)?shù)氐馁Y金資源 12
5.3.2吸引其他地區(qū)和境外資金 13
5.3.3通過證券市場融資 14
5．4要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì) 14
5．5依靠科技進(jìn)步實(shí)施科技興企戰(zhàn)略 14
5．6提高財(cái)務(wù)管理者能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級 15
5.7應(yīng)用正版管理軟件，制訂財(cái)務(wù)制度與培訓(xùn) 15
5.7.1應(yīng)用正版管理軟件 15
5.7.2制訂財(cái)務(wù)制度與培訓(xùn) 15
結(jié)論 16
致謝 17

摘要
 20世紀(jì)以來，常熟民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿�和發(fā)展動(dòng)力。在調(diào)查研究基礎(chǔ)上我根據(jù)常熟民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行了分析，并針對存在的家族制、融資、財(cái)務(wù)無人管理等方面的問題，提出了進(jìn)一步改革家族制、擴(kuò)大融資渠道，吸引內(nèi)外資、加強(qiáng)應(yīng)收款管理等方面的建議和方法。民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的一支生力軍。它起步早，基礎(chǔ)好，但發(fā)展速度緩慢。通過對常熟部分民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的調(diào)查，指出了制約常熟民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的一些問題，并提出了解決這些問題的相應(yīng)對策。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策