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改進(jìn)財(cái)務(wù)管理　提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

［摘　要］　隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理理念已逐步成為人們的共識(shí)，這種共識(shí)的形成，為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高水平提出了更高更緊迫的要求。我國(guó)加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造提出了新的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
［關(guān)鍵詞］　企業(yè)財(cái)務(wù)　管理機(jī)制　全面預(yù)算  經(jīng)濟(jì)效益
 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程，它圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)籌集資金、投放資金并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)預(yù)算、資金投放進(jìn)行全面管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。為此，筆者就財(cái)務(wù)部門如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用談點(diǎn)看法。
 一、科學(xué)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能、特征和地位