全文字?jǐn)?shù):4068

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
[摘要]  隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展， 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)管理體制勢(shì)在必行。選擇何種管理模式是許多企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題，要在日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下始終保持較高的贏利水平，就要樹(shù)立成功的財(cái)務(wù)管理理念。并且將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要組成部分。
[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)   財(cái)務(wù)管理    創(chuàng)新理財(cái)觀念
 
 一、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制
 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容從不同的角度有不同的表達(dá)：從資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程分析，財(cái)務(wù)管理包括資金籌措、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、收入分配等；從管理環(huán)節(jié)分析，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等。最為重要的則是財(cái)務(wù)控制。
在組織規(guī)模擴(kuò)大和資源有限的情況下，科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，才能確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生，使組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，所以認(rèn)真研究現(xiàn)代企業(yè)制度條件下有效的財(cái)務(wù)控制方法，創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是十分必要的。財(cái)務(wù)控制主要是由內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，可以更經(jīng)常、更全面、更及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)督，它是集防護(hù)性與建設(shè)性于一身，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，可以采取相應(yīng)的補(bǔ)救性措施并形成預(yù)防性制度，是監(jiān)督體系的中心環(huán)節(jié)。