論文編號:KJ707  論文字數(shù):9206,頁數(shù):08

論預(yù)算管理對廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司的重要性
 
[摘 要] 預(yù)算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項預(yù)算的有機組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。
[關(guān)鍵詞] 預(yù)算管理、廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司（以下簡稱通驛公司）、KPI
目錄
前言 1
一、廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司的具體情況 1
二、廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法。 1
三、廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司實行預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用。 4
四、廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司目前在預(yù)算管理上存在的不足。 8
五、對廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司在預(yù)算管理上的幾點建議。 8
參考資料 8