論文編號:KJ820  論文字數(shù):6212,頁數(shù):05

企業(yè)并購的財務(wù)整合及風(fēng)險防范對策研究
——以聯(lián)想并購為例

[摘 要] 企業(yè)并購整合包括戰(zhàn)略一體化，金融一體化，人力資源整合，文化整合，兼并和并購整合等幾個方面。其中，財務(wù)整合有其特殊的地位。實施財務(wù)管理是企業(yè)管理制度的核心，它不僅關(guān)系到實施收購的戰(zhàn)略意圖，也關(guān)系到收購方是否有效實施的控制和并購。企業(yè)并購產(chǎn)生的經(jīng)濟利益和財務(wù)風(fēng)險是并存的，企業(yè)并購過程的成功完成，并不代表并購經(jīng)濟利益的自然產(chǎn)生。本文基于企業(yè)并購的背景，對企業(yè)并購中存在的財務(wù)問題進行分析，并就如何避免企業(yè)整合中的財務(wù)問題，及規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，進行了對策研究。

 [關(guān)鍵詞] 企業(yè)并購 財務(wù)整合 風(fēng)險防范
 
 目錄
一、緒論 1
二、企業(yè)并購中財務(wù)整合存在問題分析 1
二、企業(yè)并購中財務(wù)整合風(fēng)險防范對策研究 2
三、案例分析——聯(lián)想收購IBM個人電腦事業(yè)部 3
參考文獻 5