論文編號(hào):CW245  論文字?jǐn)?shù):6928,頁(yè)數(shù):05

 營(yíng)利性民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策思考
【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)醫(yī)療主體呈現(xiàn)多元化格局，其中民營(yíng)醫(yī)院不斷涌現(xiàn)，并得到迅速發(fā)展。但是，在民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)為制度不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)控制薄弱、收入來(lái)源單一等方面。究其原因，既有政策方面的，也有認(rèn)識(shí)上的，還有具體操作層面的。因此，加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，需要不斷完善民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)會(huì)制度，通過(guò)規(guī)范和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念及方法，努力降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】營(yíng)利性民營(yíng)醫(yī)院   財(cái)務(wù)管理   對(duì)策思考
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)醫(yī)療主體呈現(xiàn)多元化格局，民營(yíng)醫(yī)院、外資醫(yī)院、合資醫(yī)院不斷涌現(xiàn)，并得到迅速發(fā)展。但當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院處于初創(chuàng)階段，相對(duì)于其它醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其資金來(lái)源單一且一般規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理工作也僅僅為簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)，提高民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，是醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要途徑之一。