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論我國中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題和對策
[摘要]在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)核心能力已成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，必將成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功的企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國越來越多的大企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢。而我國的中小企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)現(xiàn)狀 核心競爭力 構(gòu)建問題和對策[ 寧建新 編著《企業(yè)核心能力的構(gòu)建與提升》，中國物資出版社,2002.5.第一版，第164頁]
 一、核心競爭力含義、特征、及本質(zhì).[ 管益忻 編著《論企業(yè)核心競爭力》，中國經(jīng)濟(jì)出版社,2001.5.第二版，第17頁]
 近幾年，我國中小企業(yè)不斷成長，勢頭良好。隨著中國市場更深層次的開放，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一支生力軍。但是在市場競爭的過程中，管理者素質(zhì)不高，專業(yè)人才缺失等因素制約了我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先從管理者自身的角度看，我國的中小企業(yè)大多數(shù)是家族式的企業(yè)，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，家族氏的管理往往能提高企業(yè)的效率，但是企業(yè)一旦發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)并不能根據(jù)其發(fā)展改變原有的管理模式和管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)對核心競爭力的內(nèi)涵認(rèn)識不準(zhǔn)確，管理機(jī)制滯后，戰(zhàn)略意識差，發(fā)展緩慢等后果.
 1、核心競爭力：指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。它可更詳細(xì)表達(dá)為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時間形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。 企業(yè)核心競爭力具有獨(dú)特性和不易模仿性、延展性和持久性等特征。