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試論中國(guó)家族企業(yè)的管理問(wèn)題及對(duì)策

[摘 要] 家族企業(yè)是由一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接控制經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)。家族企業(yè)組織中的重要職位由家族成員擔(dān)任，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，專制式?jīng)Q策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和法律建設(shè)尚待完善的情況下，由于資源極為有限，“家長(zhǎng)式”管理模式是家庭企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，小規(guī)模、低層次的作坊式企業(yè)這一特殊階段較為有效和實(shí)用的管理模式。但在企業(yè)具備一定規(guī)模尋求再發(fā)展時(shí)，“家長(zhǎng)式”管理模式越來(lái)越暴露出它的局限和不足，家族式管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。本文試圖對(duì)我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展過(guò)程形成問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，并探討家族企業(yè)走出困境的思路和措施。
[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè) 管理模式 問(wèn)題 對(duì)策

 中國(guó)家庭企業(yè)的初始創(chuàng)業(yè)階段，總是充滿了活力和生機(jī)，極富競(jìng)爭(zhēng)力和開創(chuàng)精神，對(duì)各種機(jī)會(huì)的把握和利用可謂是恰到好處，加之組織內(nèi)部成員相互了解，互相信賴，從而大大降低了監(jiān)督和管理費(fèi)用，使家庭企業(yè)取得了驕人的業(yè)績(jī)，短短的十幾年迅速成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可忽略的生力軍。但是，伴隨著企業(yè)自身的發(fā)展壯大，加上外在市場(chǎng)條件以及世界經(jīng)濟(jì)一體化，這種管理制度和組織形式的弊端已經(jīng)漸漸凸現(xiàn)，我國(guó)相當(dāng)大一批家庭企業(yè)只是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。之所以產(chǎn)生這一現(xiàn)象，關(guān)鍵問(wèn)題之一是家庭企業(yè)的管理模式不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求，我國(guó)家族企業(yè)急需超越自我，二次創(chuàng)業(yè)。