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淺論企業供應鏈管理

[摘 要] 供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。供應鏈管理是為消費者帶來有價值的產品、服務以及信息的、從源頭供應商到最終消費者的集成業務流程。企業供應鏈管理的目標是總成本最低化、客戶服務最優化、總庫存成本最小化、總周期最短化、物流質量最優化。實施企業供應鏈管理能夠節約交易成本、降低庫存水平、降低采購成本、增加利潤收入
[關鍵詞] 供應鏈 供應鏈管理 優越性 優化

 近年來，由于市場需求的不斷變化和信息技術的迅猛發展，企業供應鏈管理受到大家的廣泛關注，更有人預言，21世紀的市場競爭不是企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。企業只有從供應鏈管理的高度來制定整個生產經營過程，才能提升企業競爭力。
 一、什么是供應鏈
 1、供應鏈的概念
 供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。
 如果把供應鏈比喻為一個大樹，生產企業就是樹根；獨家代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶。在根與主干、干與枝的一個個結點上，都蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是管理信息系統。供應鏈是社會化大生產的產物，是重要的流通組織形式。它以市場組織化程度高、規模化經營的優勢，有機地聯結生產和消費，對產品的生產和流通有著直接的向導作用。
 2、供應鏈的特征