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企業(yè)核心能力對我國企業(yè)發(fā)展的必要性分析

[摘 要] 企業(yè)核心能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本、競爭優(yōu)勢之源，20世紀90年代以來，企業(yè)核心能力開始成為企業(yè)管理尤其是戰(zhàn)略管理研究和實踐的新視角和新范疇。論文首先介紹什么是企業(yè)核心能力以及特征，然后從我國企業(yè)的實際情況和加入WTO后的環(huán)境變化，通過案例對我們企業(yè)和諧能力進行分析，提出企業(yè)核心能力對我國企業(yè)發(fā)展的必要性，最后就我國企業(yè)核心能力存在的問題提出自己的解決方法。
[關鍵詞]核心能力；核心競爭力；企業(yè)的核心能力；企業(yè)
 
 企業(yè)核心能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本、競爭優(yōu)勢之源。20世紀90年代以來，企業(yè)核心能力開始成為企業(yè)管理尤其是戰(zhàn)略管理研究和實踐的新視角和新范疇。論文結(jié)合我國企業(yè)的實際情況和加入WTO后的環(huán)境變化，對企業(yè)核心能力發(fā)展的必要性分析。
一、企業(yè)核心能力的定義
 核心能力又稱核心競爭力，是指企業(yè)在關鍵領域建立的獨特的競爭優(yōu)勢。這一概念使由哈默爾和普拉哈拉德于1990年首次提出的。他們創(chuàng)造性地把“核心”的概念與“競爭能力”的概念結(jié)合起來，從而使競爭能力這種特殊的無形資產(chǎn)能夠為人們?nèi)�面關注和應用。
總的來說，核心競爭力包括兩個方面，一是企業(yè)獲取各種資源和技能并將其集成、轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能和產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一高效運轉(zhuǎn)的能力。具體又可把核心競爭力分成五點：公司員工的知識和技能；公司的技術開發(fā)和創(chuàng)新能力；公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗能力；公司創(chuàng)造品牌和運用品牌的能