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 淺析中小企業的戰略規劃
 [摘要]中小企業的發展猶如一個人的成長,一個人從小接受的教育與鍛煉對他以后的發展方向與成才程度起著非常關鍵的影響,所以中小企業的茁壯成長必須伴隨著正確的戰略規劃.戰略和規劃是企業航海船的方向盤,是企業的主動脈,是企業向前發展的雙眸.尤其是新起步的中小企業,沒有一個好的正確的戰略規劃，企業只能像失去航標的船只在風浪中隨濤搖擺,最后消亡在大海之中。事實證明,在當今競爭激烈的社會,無論任何企業的任何時段，戰略規劃永遠站在最重要的位置。戰略規劃是企業的競爭力，企業間的拼搏其實就是戰略規劃之間的較量。
 [關鍵詞]戰略規劃 方向盤 主動脈 雙眸 競爭力 較量
 一、新社會新時代的中小企業景況
 隨著社會的飛速發展，中小企業的內部已經發生了翻天覆地的變化。日益激烈的市場競爭迫使當今大多數的中小企業面臨著生存問題。要在復雜的市場環境下做好戰略規劃，使企業能夠不斷發展，得先了解其在現代社會中的景況.
 1、中小企業的界定
 當今，中小企業標準界定一般是根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定。如工業，[注釋：
 引自：國家經貿委、國家計委、財政部、國家統計局：《中小企業標準暫行的規定》，2003年]中小型企業須符合以下條件:職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上，其余為小型企業。 建筑業，中小型企業須符合以下條件：職工人數3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額40000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上，其余為小型企業……
 2、中小企業發展的障礙
我們看到，自改革開放以來,雖然中小企業規模迅速發展，在國民經濟和社會發展中的