一、文獻(xiàn)綜述

（一）國外研究綜述

 對于工程項目施工質(zhì)量管理的研究，國外起步較早，發(fā)展比較成熟。2003年，Daniel L.Mood y and Graeme G. shanks 等人指出，工程項目施工建設(shè)的根本是質(zhì)量管理，在施工質(zhì)量管理中需要實現(xiàn)各個元素緊密和諧統(tǒng)一，同時施工質(zhì)量管理問題進行全方位的考慮，從而能夠基于質(zhì)量管理促進工程項目的質(zhì)量。

2005 年學(xué)者Stijn Van de Vonder，Erik Demeulemseester，Willy Herroelen and Roel Leus 等人指出，因為施工技術(shù)對工程項目施工質(zhì)量管理有非常重要的影響，因此，出于保證工程質(zhì)量的目的，必須對工程項目施工過程中的新技術(shù)，新材料，新工藝的先進性以及適用性給予充分的重視，從而構(gòu)建與工程項目施工質(zhì)量管理相符合的高技術(shù)要求的操作規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工藝流程，從而確保施工工藝和技術(shù)水平不斷提高，進而提高工程項目施工的質(zhì)量

2009 年，F(xiàn).T.Dweiri and M.M.Kablan 等學(xué)者通過研究指出，出于提高工程項目施工項目質(zhì)量的目標(biāo)，應(yīng)該構(gòu)建保障工程施工質(zhì)量的體制，一方面對工程施工質(zhì)量手冊進行編制，另外一方面，建立相應(yīng)的科學(xué)合理的技術(shù)管理目標(biāo)以及工程施工質(zhì)量監(jiān)督方案，從而使得工程施工質(zhì)量控制能力不斷提高。

2011 年學(xué)者 Ronald Thompson，H.Jeff Smith and Charalambos L.Lacovou等人通過研究指出，企業(yè)管理的核心和重點是進行質(zhì)量管理，企業(yè)的發(fā)展離不開質(zhì)量的控制，企業(yè)發(fā)展必須基于質(zhì)量型經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營策略，不斷強化對質(zhì)量的管理，對于工程項目施工項目的任何一個建設(shè)全過程都貫穿于質(zhì)量管理，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）國內(nèi)研究綜述

我國國內(nèi)工程項目施工質(zhì)量在組織體系上，實行了政府監(jiān)督、第三方認(rèn)證、企業(yè)自控的體系，并建立了相應(yīng)的省、地方、縣級管理機制。在管理制度上，建立和完善了以工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任制和核心的管理法規(guī)和規(guī)章。同時還推行了建設(shè)監(jiān)理制。近年來我國工程項目產(chǎn)品的質(zhì)量整體水平雖然穩(wěn)中有升，建筑市場秩序趨于規(guī)范，優(yōu)良品有所提高，重大質(zhì)量事故有所減少，但我國工程質(zhì)量的水平仍不樂觀，例如有些工程項目工作倉促、深度不夠，造成決策失誤，工程施工隊伍專業(yè)水平不高，人員流動性過大、素質(zhì)偏低、責(zé)任心差、責(zé)任界線不明、施工經(jīng)驗不足，為了獲取利益包攬一些力所不能及的項目及盲目轉(zhuǎn)包，從而完全忽視施工全過程的安全質(zhì)量監(jiān)督。政府監(jiān)管存在越位、缺位、不到位等諸多問題，法制觀念淡薄、法規(guī)意識偏低、執(zhí)法不嚴(yán)有些工程施工圖紙未經(jīng)審查就開始施工，邊設(shè)計邊施工，盲目追求施工進度和節(jié)約成本；有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，建設(shè)單位的企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)，這些都給工程項目留下很多質(zhì)量和安全隱患。

二、論文提綱

摘  要

1 緒論

1.1 研究背景及意義

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2 工程項目施工質(zhì)量控制相關(guān)理論概述

2.1 施工質(zhì)量控制

2.2 質(zhì)量控制的內(nèi)容

2.2.1選材控制

2.2.2機械設(shè)備的檢查

2.2.3施工人員的把控

2.2.4施工技術(shù)的控制

2.3 質(zhì)量控制原則

2.3.1通過良好的質(zhì)量控制，獲得用戶高滿意度

2.3.2堅持長期的以人為中心的質(zhì)量控制手段

2.3.3堅持防患于未然，將問題與隱患消滅于萌芽中

2.3.4堅持嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的量化控制

3 工程項目施工質(zhì)量控制分析

3.1 質(zhì)量控制體系的的構(gòu)成

3.1.1工程項目質(zhì)量控制組織體系

3.1.2 工程項目施工質(zhì)量控制管理體系

3.2 工程項目施工階段質(zhì)量控制存在問題及原因分析

3.2.1施工管理人員專業(yè)性不高，履職盡責(zé)不到位

3.2.2工程項目階段性驗收制度不夠完善

3.2.3工程監(jiān)管環(huán)節(jié)存在問題

3.3 工程項目施工階段質(zhì)量控制改進的措施

3.3.1構(gòu)建完善施工質(zhì)量控制組織

3.3.2建立完善施工質(zhì)量控制體系

3.3.3強化階段性驗收的實施

3.3.4重視材料的管理和控制工作

4  結(jié)論

致    謝

參考文獻(xiàn)

三、參考文獻(xiàn)

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