論文編號:GC207  論文字數(shù):20859,頁數(shù):35 附開題報告，答辯PPT

摘 要

 在我國，工程項目監(jiān)理是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程之初由國外引入的概念，是對我國幾十年建設工作反思的結(jié)果。我國于1988年在全國范圍內(nèi)推行建設監(jiān)理制，1997年《中華人民共和國建筑法》正式確立了工程監(jiān)理的法律地位。作為一個重要的建設主體，監(jiān)理行業(yè)已逐步從幼稚向成熟邁進，為我國建設工程管理走向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的道路奠定了基礎(chǔ)。
 2003年，建設部發(fā)布了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，闡述了工程項目管理的重要性和必要性，鼓勵有條件的工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向發(fā)展，進一步拓展業(yè)務范圍，為工程建設提供更加全面的技術(shù)和咨詢服務。
 2004年11月建設部頒發(fā)《建設工程項目管理試行辦法》，旨在規(guī)范工程項目管理行為，促進我國建設工程項目管理健康發(fā)展，為工程項目管理市場注入生機和活力。應該說工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化、專業(yè)化程度的日益提高，對作為投資方的業(yè)主而言，要組建各專業(yè)齊全的基建班子，無論從人力、物力上都顯得很困難，而工程項目管理公司的誕生，為業(yè)主提供了解決困難的途徑。與工程監(jiān)理相比，工程項目管理的服務對象、服務內(nèi)容、服務階段更為廣泛，對工程項目管理企業(yè)的競爭實力、業(yè)務能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項目管理方向發(fā)展。
 但同時也出現(xiàn)了如何確定工程項目管理工作的內(nèi)容、范圍、地位和作用，以及監(jiān)理將如何向項目管理回歸等問題，這些都直接關(guān)系著監(jiān)理行業(yè)的下一步發(fā)展。工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系如何？工程監(jiān)理企業(yè)如何考慮向項目管理方向發(fā)展？這是推動我國工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展應認真考慮的問題，也是筆者在本文所要探討的課題。 
 
關(guān)鍵詞：工程建設監(jiān)理；項目管理總承包模式；項目管理加監(jiān)理

目   錄
摘要 I
第一章 項目管理加監(jiān)理模式運用的意義 1
第二章 項目管理加監(jiān)理模式的內(nèi)容 2
2.1內(nèi)涵、特點 2
2.2項目管理的基本內(nèi)容 2
2.2.1開工前項目管理的主要內(nèi)容 2
2.2.2建設準備階段的項目管理工作重點 3
2.2.3項目組織協(xié)調(diào)管理 3
2.2.4項目審查及報批主要工作內(nèi)容 4
2.2.5項目專項招標主要工作內(nèi)容 5
第三章 工程項目管理加監(jiān)理工作的重點及控制措施 6
3.1設備及主要材料的采購及合同管理 6
3.2項目的造價控制監(jiān)理工作的造價控制 6
3.3項目的組織協(xié)調(diào)管理 6
3.3.1項目組織協(xié)調(diào)工作的原則 7
3.3.2項目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 7
3.4施工階段工程監(jiān)理管理重點 8
3.4.1施工準備階段監(jiān)理任務和方法 8
3.4.2工程進度控制的任務和方法 8
第四章 工程項目管理加監(jiān)理模式的案例研究 10
4.1項目概況 10
4.1.1 G項目基本情況 10
4.1.2 G工程項目管理和監(jiān)理工作目標 10
4.2 G工程項目管理加監(jiān)理的機構(gòu)設置 14
4.3 G工程項目管理加監(jiān)理的實施過程管理 21
4.4 G項目中工程項目管理加監(jiān)理模式運用評價 24
結(jié)語 28
參考文獻 29
致 謝 30