論文編號(hào):GC221  論文字?jǐn)?shù):7871,頁(yè)數(shù):10

摘  　要
 工程項(xiàng)目管理是一個(gè)重要的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的管理是全方面的，有他的獨(dú)特的重要性和特殊性，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要加入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 重要性 實(shí)踐

目  錄

一、工程項(xiàng)目管理概論1
二、實(shí)踐中工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵性2
三、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容·2
（一）質(zhì)量控制·3
（二）進(jìn)度控制3
（三）投資控制3
（四）合同管理 4
（五）信息管理•·4
（六）組織協(xié)調(diào)·4
四、工程項(xiàng)目管理措施4
（一） 必須建立和完善工程管理責(zé)任體系,明確重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任 ·5
（二）要建立和完善工程處為主體的施工管理體制 ·5
（三）要選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子5
（四） 施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查·5
五、結(jié)論·5
參考文獻(xiàn)·6