論文編號(hào):GC223  論文字?jǐn)?shù):10711,頁(yè)數(shù):13

論單位工程的施工管理——施工過(guò)程中的三大管理

內(nèi)   容    摘    要

 在單位工程施工過(guò)程中的項(xiàng)目部管理工作的開(kāi)展；成本控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃三大管理工作；施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的方法，施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
 工程于2011年1月開(kāi)工，2011年9月底完工；項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較豐富，本論文摘取其中具有特點(diǎn)的2個(gè)建筑物進(jìn)行闡述。詳細(xì)描述在施工過(guò)程中的三大管理工作的方式方法。由于水利建設(shè)工程具有其一定的特殊性，將單位工程劃分為水上部位和水下部位兩個(gè)部分，進(jìn)而將管理工作分為汛期前和汛期后。
 該項(xiàng)目是國(guó)家級(jí)南水北調(diào)工程，要求嚴(yán)格且規(guī)范嚴(yán)厲。項(xiàng)目部在工程開(kāi)工后直至完工，遇到了許多難題和困難，但始終貫徹三大管理的工作理念和方法，有條不紊的開(kāi)展管理工作。公司針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的施工方案在施工過(guò)程中隨機(jī)應(yīng)變，使得項(xiàng)目部能夠靈活機(jī)動(dòng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)更具有應(yīng)變能力。不存在一成不變的施工方案，只有隨機(jī)應(yīng)變的三大管理。
 
關(guān)鍵詞：成本控制；質(zhì)量管理；進(jìn)度計(jì)劃 
        
 
目 錄
 
摘    要 1
一、案例正文 1
（一）項(xiàng)目概況 1
（二）單位工程簡(jiǎn)述 1
二、案例分析 2
（一）蔣橋站工程 2
（二）澗河節(jié)制閘工程 4
三、綜合論述 7
四、結(jié)語(yǔ) 7
參考文獻(xiàn) 11