論文編號:GC230  論文字數:10799,頁數:12

建筑裝飾工程成本控制策略——施工現場如何更好的控制成本
 
摘    要
 
 本文從我國建筑裝飾業的有廣闊的發展前景入手，分析了未來裝飾業巨大的市場的需求，建筑企業之間和開發商之間在激烈的市場競爭的進一步加劇環境下。在機遇與挑戰并存的市場中，如何加強我國建筑裝飾工程項目成本管理，增加經濟效益，提高核心競爭力是建筑裝飾企業生存之道，步入良勝循環的必由之路。根據我國一些建筑裝飾工程項目調查報告，調查分析了我國建筑裝飾工程項目成本管理的現狀和存在的問題。并在學習借鑒國內外成本管理研究成果的基礎上，通過現代成本管理理論和方法的分析，提出了我國現階段加強建筑裝飾工程項目成本管理的對策。幫助建筑裝飾企業盡快擺脫成本管理手段落后的困境，實現對建筑裝飾工程項目成本的科學有效控制。同時，提出了建筑裝飾企業通過建立建筑裝飾工程項目成本控制體系，轉變成本管理觀念，規范成本控制行為，確保項目成本得到全方位、全過程動態控制的成本管理思想。并結合工程實際調查的的工程，論證了建筑裝飾工程項目通過建立成本控制體系，健全組織機構，完善成本管理責任制，規范成本管理活動，改進成本控制方法所取得的良好效果。
 關鍵詞：項目成本、  調查、 建筑裝飾

目    錄

一、基本情況綜述 1
 （一）調查的目的 1
 （二）調查過程及采用的調查方法 1
二、調查情況分析 2
 （一）調查的結果和相關數據 2
 （二）對調查結果的分析 3
三、施工現場計劃成本控制 3
 （一）施工現場環境成本控制 3
 （二）施工現場目標成本控制 3
 （三）施工現場責任成本控制 4
四、現場勞動成本控制 5
 （一）控制活勞動的投入量和質量 5
 （二）現場材料成本控制 5
五、分析與建議 6
 （一）這期間的成本控制重點是材料費用的控制 6
 （二）加強機械設備管理 7
 （三）嚴格管理勞務分包工程 7
六、調查的結論 8
七、相關的意見或建議 8
 （一）主要措施和對策 9
 （二）人工、材料、機械是成本控制的關鍵 9
主要參考文獻 10