論文編號(hào):GC234  論文字?jǐn)?shù):5369,頁數(shù):08

摘    要

 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻成熟,建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,項(xiàng)目中標(biāo)后獲利的空間越來越小,企業(yè)要從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的質(zhì)量和效益,就必須加強(qiáng)成本管理,提高成本管理的質(zhì)量和效率。雖然目前大部分施工企業(yè)都進(jìn)行了成本管理,但總的來說在管理過程中還存在著各種各樣的問題。工程項(xiàng)目成本控制要從多方面解決，但抓住了幾項(xiàng)重要的問題，解決并完善成本管理活動(dòng)，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)在利潤(rùn)低空間下的盈利，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
 成本控制一定要貫穿工程始末，從培養(yǎng)全體職工意識(shí)到施工過程中的人工、材料、機(jī)械直至最后的預(yù)結(jié)算等方面進(jìn)行全方位的管理。有了項(xiàng)目部有效的管理，才能使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化。
關(guān)鍵詞：成本控制 措施 改進(jìn)方法
                                  
目錄
 
一、影響施工企業(yè)內(nèi)部成本的因素及成本控制的重要性…………………………………1
（一）影響企業(yè)內(nèi)部成本的因素……………………………………………………………1
（二）企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性…………………………………………………………2
二、施工企業(yè)內(nèi)部成本控制存在的問題……………………………………………………2
（一）全員責(zé)任成本意識(shí)有待加強(qiáng)…………………………………………………………2
（二）施工全過程成本控制不力……………………………………………………………2
（三）項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)有待提高………………………………………………………3
三、從全方面加強(qiáng)成本控制的主要方法……………………………………………………3
（一）建立新現(xiàn)代成本控制理念……………………………………………………………3
（二）重視施工組織管理和現(xiàn)場(chǎng)管理  ……………………………………………………3
（三）抓好勞務(wù)用工管理  …………………………………………………………………4
（四）建筑施工企業(yè)要建立健全成本控制規(guī)章制度 …………………………………… 4
參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………5