論文編號:GC252  論文字數:5040,頁數:07

內   容    摘    要

 伴隨著我國經濟的發展，國家逐步加大對工程建設的投資力度，而企業在工程項目的成本控制管理方面卻很薄弱，目前我國建筑施工企業在工程項目成本管理方面還處于一種粗放、經驗型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責不明、成本管理程序和環節缺失、成本管理方法不科學、成本管理經常處于失控狀態等諸多問題，這些情況嚴重影響到企業的利潤和發展空間。本文分析了建筑工程項目成本管理中存在的主要問題，提出了工程項目成本管理的對策，供大家參考。
 
關鍵詞：工程項目；成本控制；對象；原則；措施

目 錄
 
一、工作簡述 1
二、我國建筑工程項目成本管理現狀 1
三、建筑工程項目成本管理存在的問題 2
（一）人員管理問題 2
（二）材料管理問題 2
（三）成本核算問題 2
四、加強項目成本管理的策略 2
（一）推行項目經理責任制，樹立全員成本控制觀念 2
（二）豐富和完善成本管理的內容 3
（二）樹立新的成本管理理念 3
（三）提高投標報價水平，增加成本效益 4
（四）建立責權利相結合的成本管理體制 4
五、結語 4
參考文獻 5