工程管理論文編號:GC162  論文字數:5579,頁數:09

目      錄
 
一、工程概況………………………………………………………………………………………1
二、項目成本管理的實施…………………………………………………………………………1
（一）重視成本管理意識的培養…………………………………………………………………1
（二）建立了完善的成本管理保障體系…………………………………………………………1
三、成本管理實施…………………………………………………………………………………2
（一）目標成本的確定……………………………………………………………………………2
（二）成本目標的分解……………………………………………………………………………3
（三）成本目標的階段控制與分析………………………………………………………………3
（四）項目實際成本核算與分析…………………………………………………………………4
參考文獻：……………………………………………………………………………………………6

摘  要

 近幾年公路建設項目成本管理已經取得了一些可喜的成績，路面施工企業在工程建設中實行施工項目管理是其生存和發展的基礎和核心。現代施工企業應建立一套適合自身的成本控制的管理模式，建立完整高效的組織機構形成了一個高效的組織管理系統，規范各部門的工作并加強部門間的協作關系，使得成本管理能較好地實施。明確各部門及各職員的職責分工，根據工程概況和招標文件，結合建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等認真分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。特別是在施工階段的成本控制中，加強施工任務單和限額領料單的管理，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。發現成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。項目成本管理領導小組，對項目最終經營結果進行評審、考核并實行獎懲。本文以具體案例對相關指標分解，以期做到全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制，為推進工程建設項目造價管理與控制的規范化、市場化與國際化建設做出了貢獻。　

關鍵詞:路面施工企業 項目成本 管理體系