工程管理論文編號:GC159  論文字數:10081,頁數:13  
 
目      錄

一、工程建設項目危機管理現狀分析 2
（一）危機管理的概念及建設項目危機管理的特點 2
（二）建設項目危機產生的根源和特點 2
二、工程建設項目危機管理系統的建立 3
（一）危機管理系統的建立核心 3
（二）信息采集、辨識、響應 4
（三）建立有效的危機管理系統 5
三、危機管理系統階段性、區別性運行特點 6
（一）不同項目危機管理系統的區別性處理 6
（二）同一項目不同階段危機管理系統的階段性處理 6
四、天津梅江會議中心大型市政工程危機管理系統的建立與應用 8
（一）系統概況 8
（二）危機管理系統的選擇和建立 8
（三）數字化現場管理作為危機預防的手段 9
（四）高速信息渠道在危機管理中的應用 10
五、結語 10
參考文獻 11

摘    要
 
 危機管理是企業為應對各種危機情境所進行的規劃決策、動態調整、化解處理及員工培訓等活動過程，其目的在于消除或降低危機所帶來的威脅和損失。
 危機管理是指企業通過危機監測、危機預警、危機決策和危機處理，達到避免、減少危機產生的危害，總結危機發生、發展的規律，對危機處理科學化、系統化的一種新型管理體系。危機管理的要素有：
1、危機監測。
 危機管理的首要一環是對危機進行監測，在企業順利發展時期，企業就應該有強烈的危機意識和危機應變的心理準備，建立一套危機管理機制，對危機進行檢測。
2、危機預警。
 許多危機在爆發之前都會出現某些征兆，危機管理關注的不僅是危機爆發后各種危害的處理，而且要建立危機警戒線。
3、危機決策。
 企業在調查的基礎上制定正確的危機決策。決策要根據危機產生的來龍去脈，對幾種可行方案進行對比較優缺點后，選擇出最佳方案。方案定位要準、推行要迅速。
 論文以工程建設項目危機管理系統為主要研究對象，對常規工程建設項目危機產生的根源和管理手段進行了分析，在此基礎上結合危機管理的階段性特征建立了工程建設項目危機管理的系統。由于工程建設項目的階段性、獨立性和專業分別，提出了通用系統的階段性、區別性優化手段，使該系統能夠做到針對性應用，實現可操作性。筆者結合自參與身梅江會議中心建設危機管理的經驗，指出了數字化分析技術應用于危機管理系統的優點，強調了危機管理的時效性。
                                 
關鍵詞：工程建設項目  危機管理  系統