工程管理論文編號:GC156  論文字數:4707,頁數:07

目         錄
案例正文...................................................................1
（一）目標成本的確定...........................................................1
（二）成本目標的分解...........................................................1
（三）成本目標的階段控制與分析.................................................2
（四）項目實際成本核算與分析...................................................3
二、案例分析...................................................................3
（一）重視成本管理意識的培養...................................................3
（二）建立了完善的成本管理保障體系.............................................3
（三）成本管理的科學實施.......................................................4
參考文獻.......................................................................4

地質勘探施工項目成本管理案例分析——以水文隊某地質勘探項目為例
摘    要
 在激烈的市場競爭中，地質勘探施工企業在工程建設中實行施工項目管理是其生存和發展的基礎和核心�，F代施工企業應建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對相關指標分解，以期做到全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制。通過對水文隊某地質勘探項目施工總成本控制過程的具體分析，對施工目標成本、預算成本與實際成本進行比較，采用圖表數值對比的方法，對項目施工整個過程所發生的實際成本與目標成本、預算成本相互進行對比分析，通過成本、質量、工期等幾個大的方面敘述，對人工費、材料費、機械使用費等主要成本發生點進行超支與節約原因的論述，明確了建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系，是成本控制的前提。
 在施工過程中，項目管理機構充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應的對策和辦法，將現代成本管理理念融入其中，同時根據項目自身的特點，將目標成本法穿插使用，取得了良好的效果。在對該項目成本的分析過程中，可以看出分項工程是成本發生，也是成本分析的基本要素，對施工項目成本的管理也應以分項工程為基本單位，針對分項工程，也就是每一個基本工作，確定其實施過程的人工、材料、機械以及其他費用的消耗標準，制定成本目標。在實施過程中，隨時跟蹤，發現偏差，并及時糾正偏差。只有這樣，才能保證項目成本管理目標的順利實現。成本控制工作不僅要從技術上下功夫，更要建立以項目經理為主的統一領導的機制，注重對各管理層的人員進行成本管理意識的培養，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養職工具備先進的成本管理理念：戰略觀、人本觀、系統觀、效益觀和科技觀，運用科學有效的成本管理方法。制訂和完善成本管理責任制，用科學的方法實現動態控制，及時糾偏，從根本上保障項目成本目標的實現。
關鍵詞： 地質勘探施工企業； 項目成本；動態控制； 管理體系；科學管理