工程管理論文編號:GC127  論文字數(shù):14967,頁數(shù):15

 目            錄
 
一、工程項目施工成本控制的必要性及基本思路 1
（一）項目施工成本控制的必要性 1
（二）項目施工成本控制的基本思路 1
二、工程項目施工成本控制當前存在的問題及原因分析 2
（一）存在的問題 2
（二）原因分析 2
三、工程項目施工成本控制的實施 3
（一）加強投標管理，控制經(jīng)營性風險 3
（二）完善項目管理體制，選擇優(yōu)秀的項目管理責任體 4
（三）編制項目施工成本計劃及施工成本控制目標，層層分解落實成本責任 4
（四）加強施工過程中成本控制，實施動態(tài)管理 5
（五）成本測量與分析處理 7
（六）成本考核與獎懲 8
四、降低工程項目成本的途徑與措施 8
（一）樹立戰(zhàn)略成本觀，從長計議降成本 8
（二）優(yōu)化施工方案，加強施工現(xiàn)場管理 8
（三）加強工程進度與質(zhì)量管理，降低工期成本、質(zhì)量成本 9
（四）強化安全管理，避免安全風險 9
（五）加強清欠，減少財務(wù)費用 9
（六）重視工程竣工結(jié)算工作，避免非正常減收 10
（七）加強合同管理，控制成本 10
（八）加強信息管理，提高成本管理的效率 10
五、結(jié)束語 10
參考文獻 12

摘    要

 如何規(guī)范項目成本管理，實施有效的成本控制，以降低成本額度，不斷提升企業(yè)的競爭力，已成為當前建筑企業(yè)面臨的十分緊迫的問題，本論文是在工程管理專業(yè)三年的學習基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的工作實踐，探討了工程項目成本控制中的一些關(guān)鍵問題。
    工程項目是企業(yè)形象的窗口，更是企業(yè)效益的源泉，成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)動態(tài)的過程控制，因此成本控制必須圍繞成本變化的各環(huán)節(jié)，建立各級成本目標體系及對應(yīng)的各種組織、措施、制度、激勵辦法等，運用行政手段和經(jīng)濟手段，按照PDCA循環(huán)原理對工程項目的成本進行有效的計劃、控制、分析、考核等管理活動，以實現(xiàn)前期預(yù)測成本責任分解落實、過程動態(tài)控制調(diào)整、事后總結(jié)改進的良性控制。
 全文分為五大部分：第一部分介紹了工程項目施工成本控制的必要性及成本控制的基本思路；第二部分闡述了當前建筑企業(yè)在成本控制中存在的問題及原因分析；第三部分對工程項目如何實施有效的成本控制在六個方面展開了討論；第四部分總結(jié)了降低工程施工成本的八種途徑和措施。
                                 
關(guān)鍵詞：成本責任落實　過程動態(tài)控制　降低成本措施