工程管理論文編號:GC089  論文字數:8213,頁數:10

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引言 1
一、建筑企業發展戰略 1
（一）建筑業企業戰略管理的要素 1
（二）建筑業企業經營發展戰略 1
（三）建筑業企業核心競爭力 1
二、中國建筑企業的現狀 2
（一）與國外相比存在的問題 2
（二）我國大型建筑企業自身的問題 2
三、建筑企業進行海外發展的對策 3
（一）轉變職能，從行政干預到宏觀市場調節 3
（二）為企業結構調整創造條件 3
（三） 強化資質管理，形成分層競爭管理態勢 3
（四）減少企業數量，使企業數量規模結構合理 4
四、今后我國建筑業企業的發展趨勢 4
（一）我國建筑業企業服務模式的變化趨勢 4
（二）加入WTO與國際接軌，借鑒學習完善自我 5
五、建筑業進入國際市場的前景展望 5
參考文獻 6

摘    要

 建筑業是我國的四大支柱產業之一，它在“四化”建設和國民經濟生活中占有舉足輕重的地位。加入WTO后，我國建筑業出現了新的機遇和嚴峻挑戰。我們要把握國際市場機遇，迎接國外建筑企業帶來的巨大沖擊，在激烈競爭中通過努力實現自我完善。
 目前，我國建筑企業市場競爭力還處于弱勢，在運行成本、經營方式、競爭機制等方面與國外存在很大差異。加快實施建筑企業的專業化改組和改造，營造不同層次的經營競爭實體。增加科技投入和科技含量提升管理水平，增高經營效率加強國內建筑企業與國外大型強企的合作，盡快適應國外建筑承包的運作和經營模式，從承包方式、融資渠道、管理模式等方面與國際承包業接軌。國家加大政策力度進行適當調整和引導。走出所在地區和國門，打入國際市場。使得一些想“走出去”發展的企業充分感受國際市場，適應國際市場。這就要求我們及時調整策略，認清當前的形勢，完善和健全海外發展的制度，提升自身的競爭力。同時我們也應該認清“入世”對我國建筑企業海外發展的影響，采取我們的應對策略。通過不斷的摸索和學習，使更多的中國建企活躍于各國各地區。
                                 
關鍵詞：建筑業 海外發展 機制 競爭 國際市場