打造高效執(zhí)行力團隊的MAS法則
●背景
 自從美國著名的通用電氣公司副總裁、首席執(zhí)行官拉里·博西迪（Larry Bossidy）和美國的一位資深顧問、哈佛大學(xué)、西北大學(xué)教授拉姆·查蘭（Ram  Charan）所著《執(zhí)行》一書于2003年在中國面世以來，一時間有關(guān)執(zhí)行力的研究文章、書籍和培訓(xùn)課程風(fēng)靡全國。
 結(jié)合企業(yè)咨詢和培訓(xùn)的實際經(jīng)驗，筆者認(rèn)為這些文章和培訓(xùn)課程只是講了一些支離破碎的片斷，既無邏輯性又無連貫性，廣大讀者和聽眾不知其所云。對企業(yè)執(zhí)行力的診斷和提升根本起不到多大的幫助和借鑒。
 那么究竟什么是可執(zhí)行的執(zhí)行力？可執(zhí)行的
執(zhí)行力應(yīng)該具備哪些基本要素？為了說明這個問
題，我們建立可執(zhí)行的執(zhí)行力的框架。（圖右）
從右圖中，我們可以明確地看到構(gòu)成卓越執(zhí)行力
的三個基本要素：執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保
障。只有把握這三個要素，就能真正找到執(zhí)行力
疲軟的關(guān)鍵點，達(dá)到提升和改善執(zhí)行力的目的。
● 授課對象◇ 企業(yè)中高層管理人員◇ 企業(yè)基層骨干
授課時間
一天
●課程提綱
高效執(zhí)行力的三維模型
  在國內(nèi)首創(chuàng)推出執(zhí)行力“執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障”的三維模型，科學(xué)地本質(zhì)地闡述了執(zhí)行力的原理。從三維模型出發(fā)，引出執(zhí)行動力來源于目標(biāo)、計劃和激勵，執(zhí)行能力從企業(yè)高層、中層和基層的工作崗位職責(zé)出發(fā)，分別闡述了其所應(yīng)具備的能力，執(zhí)行保障則從戰(zhàn)略、運營和制度對執(zhí)行力產(chǎn)生決定性的影響。
高效執(zhí)行力的動力
  1、明確的目標(biāo)
 1.1、目標(biāo)管理的六大價值
1.2、目標(biāo)管理的執(zhí)行五環(huán)
1.3、目標(biāo)管理執(zhí)行之曲
1.4、從傳統(tǒng)管理到目標(biāo)管理
1.5、目標(biāo)確定的SMART法則
1.6、好目標(biāo)的特征
1.7、企業(yè)目標(biāo)的自我診斷
2、嚴(yán)密的計劃
2.1、計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的手段
2.2、企業(yè)計劃的金字塔架構(gòu)
2.2、可實施計劃的九大要素
2.3、在滾動中接近目標(biāo)
3、有效的激勵
3.1、一條難以趟過的績效河流
3.2、激勵機制設(shè)計魔方
3.3、激勵機制六連環(huán)
3.4、激勵機制一覽表
高效執(zhí)行力的能力
高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力
高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的六項能力
教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)識人七法
領(lǐng)導(dǎo)用人的九大誤區(qū)
留住人才的方式
在走動中強化執(zhí)行
中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
2.1 中層執(zhí)行力的三度失衡
2.2 提升中層領(lǐng)導(dǎo)的10項執(zhí)行能力
2.2 以CEO之心對待部門工作
2.3 防微杜漸四變臉
2.4充分發(fā)揮團隊的作用
基層員工的執(zhí)行力
3.1、要做就做最好
3.2、勇?lián)�重�?br /> 3.3、找方法不找借口
3.4、用業(yè)績來說話
3.5、甘做人梯乃成功的基石
高效執(zhí)行力的保障
高效執(zhí)行力的戰(zhàn)略保障
戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論框架
如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
可執(zhí)行戰(zhàn)略的七化原則
高效執(zhí)行力的運營保障
2.1、4R運營管理系統(tǒng)
2.2、計劃/預(yù)算系統(tǒng)流程
2.3、崗位責(zé)任制系統(tǒng)流程
2.4、業(yè)績跟蹤系統(tǒng)流程
2.5、考核系統(tǒng)流程
高效執(zhí)行力的制度保障
3.1、缺乏執(zhí)行力制度的四大陷阱
3.2、管理制度大系
3.3、如何讓制度更有效

案例分