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企業管理的目標與方法

[摘要]     本文主要是通過定義企業管理含義，對企業管理的四個維度的目標進行分析，從而闡釋現代企業管理的方法，并以當今中國中小企業為例，對中小企業的企業管理目標和方法進行分析。

[關鍵詞]  企業管理含義 營銷目標  利潤目標 人力目標  社會目標  管理模式  中小企業現狀  因素分析 對策

 企業作為一種獨立的盈利性組織，在經濟發展中發揮著至關重要的作用。從組織的角度而言，企業要想取得長足的發展，就必須要做好企業管理。企業管理的內涵，即明確企業管理的目標和企業管理的方法。

 一、企業管理的含義
 
 企業管理總的來說就是協調企業人力、物力、財力等各種要素，使整個組織變得更卓有成效，從而最終達成組織目標的過程。企業的管理必須協調企業的各方面的要素，這是因為企業是一個由人和其他各種要素組成的多元化組織，只有充分利用好企業的各種要素，才可能實現企業更好的發展。反之，企業管理就會失衡，造成企業發展的停滯甚至企業的倒閉。
企業管理的主要組成部分，包括計劃、組織、控制、激勵和領導這五個部分。
 1、計劃部分是指包括建立企業發展的戰略，通過戰略樹立目標,然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現。計劃部分是企業管理的重要組成部分，國外的500強公司都會按照上述的流程，不斷的澄清公司的戰略，從而使得目標更清晰，計劃更準確，從而更好的指導企業的運作。
 2、組織部分一方面是指為了實施企業發展戰略而建立起來的組織結構,該種結構在很大程度上決定著企業的戰略能否得以實現;另一方面是指為了實現具體計劃方案而實施的組織過程。比如,根據公司的發展戰略，公司總共要成立幾個部門，要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權,要建立良好的溝通渠道等等。組織部分是計劃部分實施的基礎，沒有組織功能的支撐，計劃的實現就只能是空談。
 3、控制部分是與計劃緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時反饋,然后分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現組織目標，最終實現企業的發展戰略目標。目前企業里面使用的績效考核系統，就是一種比較常見的控制作用的發揮。企業通過績效考核系統， 就可以知道員工同崗位的匹配度，從而就可以區分員工是否勝任崗位或需要進行能力培訓或需要淘汰，從而起到有效的人力資源管控的作用。
 4、激勵部分主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導、訓練和激勵,以調動他們的工作積極性。通過上述行為，減少組織中人的消極情緒，使員工更加積極的進入工作。
 5、領導部分主要是指企業管理人員，通過領導力的發揮，使整個團隊更具凝聚力和活力。在組織中，管理人員是不但要承擔其他的管理的職能，更要充當領導者的職能，從而帶動團隊向前發展，推動企業組織向前發展。
 
 二、企業管理的目標

 企業管理目標是企業管理的核心部分。只有明確企業管理的目標，才能找到企業管理的方向，選準企業管理的方法。一般來說，企業作為組織而言，企業管理的最終目的就是實現組織目標的實現，也就是說企業管理的目標，等同于企業的目標。一般來說，企業的目標包含以下四個方面企業的市場營銷目標、企業的利潤目標、企業的人力目標、企業的社會目標。[ 彼得德魯克. 管理的實踐[M]. 北京：機械工業出版社，2008,1
]
 1、企業的市場營銷目標。企業的營銷目標一般是由銷售額、市場占有率、渠道覆蓋率、價格水平等指標組成。其中銷售目標是企業市場營銷目標的核心。
企業銷售目標是指在某個限定時間內，企業計劃的產品的銷售總收入。任何一個企業的生存和發展都離不開銷售目標的達成。銷售目標的分類形式很多，一般采用的是按時間、按產品、按渠道分類的形式。比如按時間分的，有年度銷售目標、月度銷售目標、周銷售目標；