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如何提高企業核心競爭力
 摘  要：核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重復過程，隨著我國加入WTO國內企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。本文在核心競爭力相關基本理論解析的基礎上，分析了我國入世后培育國內企業核心競爭力的迫切性，針對國內企業核心競爭力的現狀中企業綜合實力不強，產品質量相對較差，技術創新能力不高，人員素質偏低等問題提出通過開發企業人力資源，培育企業技術核心能力，實施品牌戰略提高國內企業核心競爭力。
 關鍵詞：核心競爭力
 前言：在經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。企業核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經濟競爭日益加劇的挑戰，各個國家紛紛完善和加強了對企業核心競爭力培養，通過增強企業的核心競爭力來營造企業的持續競爭優勢，核心競爭力的培養被提到了前所未有的重要地位。
    隨著我國加入WTO,企業的內外環境都發生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業要想獲取競爭優勢，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要發現積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的核心競爭力。只有這樣，企業才能獲得長久的競爭優勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。
    一、核心競爭力的相關基本理論解析
 （一）企業核心力的概念
 核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的生產能力
 （二）企業核心競爭力及其特點
 　　企業核心競爭力是企業在長期發展中形成的，難以被其它企業模仿和替代，使企業在市場競爭中保持競爭優勢并取得主動的核心能力。它一般以企業核心技術能力為基礎，通過企業戰略、生產、營銷、信息、人力資源和財務的交互作用而獲得。
 　　綜合國內外企業的研究成果，企業核心競爭力主要有四個特點：
 　　超常性。與一般企業相比，擁有核心競爭力的企業能以更低的成本和更高的勞動生產率為消費者帶來更好的價值和服務，從而為企業贏得更好的經濟效益。例如，本田公司的發動機及傳動系統方面的能力是其核心競爭力，因為它給顧客帶來了高價值利益：耗油少、速度快、易加速、噪音低、振動小。
 　　獨特性。企業核心競爭力是企業獨有的，是其它企業無法代替的，并有高級與低級之分。高級核心競爭力來源于研發和營銷環節，不容易被對手模仿，因而能為企業贏得較長時期的競爭優勢；低級核心競爭力來源于生產環節，容易被競爭對手模仿，只能為企業贏得短期競爭優勢。在市場經濟的大潮中，為什么有的企業如魚得水、日益壯大，有的企業卻如曇花一現，悄然而逝，其中自是原因很多，我國著名經濟學家，北大光華學院院長張維迎教授有這樣的一句話：“企業的存亡取決于是否具有核心競爭力，也就是說是否具有獨特的資源和能力，具體表現為企業所擁有的資源是偷不去、買不來、拆不開、帶不走，溜不掉的。”
 　　動態性。核心競爭力是通過學習不斷積累，以便適應外界環境的不斷變化。因此，企業核心競爭力隨著時間的推移而呈現出不斷變化的特點。而且，這種動態轉移，一般都具有以生產為起點向研發和營銷兩頭延伸的特征。例如耐克公司，利用自己的營銷優勢，自己研究設計品牌，通過OEM的方式在發展中國家組織生產。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產業、組織管理模式及環境動態等因素高度關聯，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業的核心競爭力必然會發生動態發展演變。
 　　系統性。以系統的眼光來看，企業核心競爭力只是企業系統競爭力的一部分，它不能脫離這個大系統而孤立存在。如果一味強調核心競爭力而忽視企業一般競爭力，那么核心競爭力也就會喪失必要的基礎。因此，企業在培育、優化、提升核心競爭力的同時，也應照顧到一般競爭力。
 （三）企業核心競爭力的表現形式
 　　一般地，企業核心競爭力的表現形式有以下八種：
 　　核心技術能力。技術是產品的靈魂，企業只有擁有了核心技術，才可能生產出核心產品，為企業贏得超額利潤。由于科技日益發展，技術壽命有不斷縮短的趨勢。企業要想獲得持續核心技術能力，必須重視企業的研發能力，加大投入，進行技術創新，生產出企業所需要的核心技術。
 　　核心營銷能力。在市場經濟體制中，"皇帝的女兒也愁嫁"的現象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環節。現在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現為營銷能力的競爭。通過營銷，企業創立核心品牌，甚至名牌，從而為企業贏得競爭優勢。
 　　核心生產能力。企業核心能力的水平要通過產品來展現，而生產能力則是將技術變成產品的中介，它部分地決定了產品的質量優勢和成本優勢。由于在大部分領域，生產能力都是屬于低級核心競爭力，因此，企業必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過渡。
 　　核心管理能力。企業核心管理能力包括企業獲得內外部信息能力、決策能力和執行能力。一個企業不論形成多少核心資源，如沒有對自身進行SWOT分析，并在此基礎上進行正確決策，將整個企業大系統快速高效運行，那么這些資源都不能給企業帶來競爭優勢。
 　　權變能力。現代社會是一個到處充滿變數的社會，企業要想生存，必須對外界事件做出有效的反應，以保持競爭優勢。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業，而是那些最能適應變化的企業。
 　　信息化能力。在現代社會，信息就是財富。企業如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業的決策。企業只有實現信息采集、加工和管理的系統化、網絡化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現全面供應鏈管理和電子商務，才能形成企業核心競爭力，促進企業發展。
 　　核心員工能力。人力資源是企業的第一資源，它對企業的發展具有決定作用。作為其中的重要一環，核心員工能為企業創造巨大的價值。有資料表明，企業中80%的業務是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業核心員工的一部分。企業應通過制定人力資源戰略來為核心員工創造好的環境，使他們更好地為企業服務。
 　　經營企業文化能力。從二戰后美國與日本經濟發展速度的比較中我們可以得出結論：日本的成功不僅僅在于管理，還在于企業文化。由于企業文化覆蓋企業的方方面面，加之它具有的獨特作用，所以企業若經營好自己的企業文化，就會使它成為戰勝競爭對手的法寶之一。
 　　當然企業核心競爭力的表現形式不止這八種，這僅是其中最重要的部分。而且，企業在不同發展階段會有不同的核心競爭力，這也說明了企業不可能同時具備所有的核心競爭力。當然，企業具備的核心競爭力越多，將對企業越有利。
 　（四）企業核心競爭力的三個層面
　　市場層面。主要包括核心業務和核心產品兩個方面。從核心業務來看：企業是否有明確的主營業務；主營業務是否能為企業帶來主要收益；主營業務是否具有穩定的市場前景；企業在主營業務中是否有穩固的市場地位。從核心產品來看：企業是否有明確的主要產品；