全文字數(shù):4065

淺析民營企業(yè)員工流失與管理

[摘 要]隨著當今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的生存競爭環(huán)境越來越激烈，最為突出的便是人才的競爭，為使我國民營企業(yè)健康發(fā)展，對如何獲得、保持、任用人才是重中之重。在我國企業(yè)中，員工流失問題特別嚴重，國有企業(yè)骨干管理人才流失率達10%，在民營企業(yè)中，人才流失率竟占50%以上，中高級管理人員、技術(shù)人員每年也有20%的人有跳槽意向。這些數(shù)據(jù)說明了民營企業(yè)員工流失特別嚴重，如果長此以往將制約著民營企業(yè)的健康發(fā)展，那將會使企業(yè)處于更加弱勢的地位，最終被社會淘汰，所以民營企業(yè)要想在激烈的社會市場中立于不敗之地，獲取長遠的發(fā)展，就必須找出員工流失的原因與解決方法。
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)，人才，員工流失
一、民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、民營企業(yè)的概念與特點
（1）、民營企業(yè)的概念
民營企業(yè)簡稱為“民企”，是公司或者企業(yè)類別的名稱，它只是相對與國有資本企業(yè)而言的，所以民營企業(yè)就是除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本的所有的非公有制企業(yè)。
（2）、民營企業(yè)的特點
我國的民營企業(yè)起步晚，發(fā)展慢，其主要有以下幾個特點：
 第一、企業(yè)小，機制靈活，跟著市場應(yīng)變。
 第二、先天不足，難以發(fā)展。
 第三、融資困難。
 第四、管理混亂。最后人才培養(yǎng)力度不夠。
2、民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
 2006年6月7日胡潤再上海揭曉了《全球最古老的家族企業(yè)榜》，在上榜的100多家企業(yè)中，最長壽的已有1400多歲（日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，成立于公元578年，傳到第40代）而最年輕的也超過了225歲。遺憾的是，我國企業(yè)無一上榜。導致以上原因?qū)嶋H上和人力資源管理是息息相關(guān)的，這說明我國民營企業(yè)在人力資源管理方面有很大的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：
 第一、人力管理制度不完善，管理機制不科學。造成企業(yè)動作方式的不規(guī)范和無序性，使企業(yè)的經(jīng)濟行為規(guī)范常常被倫理規(guī)范所代替，極易形成“人治”局面。