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淺析中小企業(yè)核心競爭力
[摘 要] 核心競爭力是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的獨特能力，是中小企業(yè)發(fā)展的根本保證，提升中小企業(yè)的核心競爭力對我國經(jīng)濟具有重大意義。伴隨著知識經(jīng)濟和全球化的迅速發(fā)展， 核心競爭力是贏得市場競爭的最重要的力量，是發(fā)展企業(yè)核心競爭力成為市場競爭成敗的重要因素，企業(yè)核心競爭力理論已經(jīng)成為分析企業(yè)有效競爭和成長的重要工具。目前，我國廣大企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍缺乏核心競爭力，極大的影響了企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和發(fā)展壯大。本文圍繞核心競爭力理論，討論中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀、存在的主要問題。提出培育我國企業(yè)核心競爭力觀念、方法、途徑，迅速發(fā)展核心競爭力，能夠有效地提升企業(yè)核心競爭力。
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 核心競爭力 分析
 所謂核心競爭力，是指能為企業(yè)進入市場帶來潛在機會，能借助最終產(chǎn)品為所認定的顧客利益做出重大貢獻，而且不易被競爭者模仿的能力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)議能力、對外影響能力和應變能力，其實質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務和文化�？梢哉f一個企業(yè)的產(chǎn)品可以被仿造，組織制度可以被拷貝，技術(shù)可以被競爭者以各種手段取得，人才可以被挖走。但要重復一個企業(yè)作為核心競爭力組成部分的經(jīng)營方式、運作風格、內(nèi)在凝聚力、企業(yè)文化卻極其困難。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。
 一、企業(yè)中存在的核心競爭力問題分析
 我國中小企業(yè)核心競爭力的三個層面都不同程度地存在著問題。在核心層價值觀層，我國中小企業(yè)大多沒有先進的價值理念做指導，企業(yè)注重短期利益而不注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。從最外層資源要素層來看，我國中小企業(yè)普遍存在著資金短缺，融資難的問題。企業(yè)技術(shù)水平低下，創(chuàng)新能力不足。企業(yè)管理隊伍素質(zhì)偏低，高技術(shù)人才奇缺，企業(yè)信息化水平低等問題。這些問題綜合起來表明，我國中小企業(yè)核心競爭力相對較弱，核心競爭力面臨著提升難度大、提升所需時間長的困境。
 1、企業(yè)品牌定位不明確
 現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，一個有信譽的企業(yè)品牌代表著企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的信譽、企業(yè)的服務質(zhì)量等等。它們是企業(yè)的一種特授的無形資產(chǎn)，甚至比有形資產(chǎn)價值更高，企業(yè)必須花費大量的精力來樹立、經(jīng)營自己的品牌。因此，企業(yè)要發(fā)展，必須從一開始就在經(jīng)營企業(yè)的同時策劃、培育、經(jīng)營、發(fā)展自己的品牌，牢固樹立長期經(jīng)營企業(yè)品牌的思想。而我國的一些中小企業(yè)在經(jīng)營競爭中，只注重短期效益，或以次充好，做一錘子買賣，這種短期行為，既有害于市場消費者和合作者，最后也必然導致極大地損害企業(yè)自身的信譽和利益。
 品牌需要以質(zhì)量為基礎，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌，它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力，因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。
 2、缺乏產(chǎn)品核心技術(shù)
核心技術(shù)能力是企業(yè)核心能力的基礎，核心技術(shù)能力能為顧客創(chuàng)造巨大價值，這種價值主要來自于企業(yè)的自主創(chuàng)新，因此企業(yè)要建立良好的技術(shù)創(chuàng)新機制。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是