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中國零售業(yè)競爭力分析
[摘 要]自1995年起，一些世界上著名的零售連鎖企業(yè)，如美國沃爾瑪、荷蘭萬客隆、法國家樂福和德國麥德龍等以合資、合作、輸出管理等不同形式進入了我國北京、上海和廣州等大城市。隨著我國零售業(yè)對外開放政策的推進，將會有更多的國際性連鎖企業(yè)向內(nèi)地滲透，搶占更多的市場份額。外國零售業(yè)的進入加劇了零售業(yè)的競爭，增強了我國零售業(yè)企業(yè)的競爭意識和危機感。中國零售企業(yè)應(yīng)在借鑒外國零售企業(yè)的成功經(jīng)驗及掌握我國國情特點的基礎(chǔ)上，加大地區(qū)化改革力度，加強與外國企業(yè)的合作，尤其注意發(fā)揮自身企業(yè)優(yōu)勢，努力彌補外部適應(yīng)不足，這樣中國零售企業(yè)才能在于中國本土零售業(yè)的競爭中立于不敗之地。
[關(guān)鍵詞]：零售業(yè) 挑戰(zhàn) 對策

 零售業(yè)是一國經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，也是中國近年來發(fā)展變化最快且最具生氣的行業(yè)之一。零售業(yè)所從事的經(jīng)營活動離千百萬普通消費者如此貼近，超市作為零售業(yè)的一種存在形式，在國外已有70年歷史，我國在20世紀80年代中期出現(xiàn)了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進入初創(chuàng)期，目前超市已進入細分差異化競爭階段。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國外超市連鎖企業(yè)會以更快的速度、更大的規(guī)模進入我國市場。外國零售業(yè)進入中國后中國零售業(yè)應(yīng)該如何提高自身的競爭能力呢？我們將從現(xiàn)今中國零售業(yè)，談?wù)勅绾渭訌娭袊�零售業(yè)競爭力的問題。
 一、中國零售業(yè)的現(xiàn)狀
 自90年代以來，中國的零售業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的變革，它不僅使零售業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的熱點行業(yè)，而且對整個流通業(yè)乃至經(jīng)濟運行方式都產(chǎn)生了積極影響，這種變化和影響主要表現(xiàn)在幾個方面：(1)國內(nèi)零售市場容量迅速擴大，中國的零售市場規(guī)模每4年左右就要翻一番，中國已成為亞太地區(qū)乃至全世界最具增長潛力的市場之一。（2）根據(jù)最新國家標準《零售業(yè)態(tài)分類》（GB/T18106-2004）將零售業(yè)態(tài)分為食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲會員店、百貨店、專業(yè)店、家居建材店、購物中心、廠家直銷中心、電視購物、郵政、網(wǎng)上商店、自動售貨亭、電話購物等17種。零售業(yè)多形態(tài)的發(fā)展受到消費者和經(jīng)營者的普遍認同。(3)新的經(jīng)營理念、營銷方式、管理手段和管理技術(shù)被零售業(yè)率先采用，并向整個流通業(yè)傳播，POS系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、管理方式發(fā)生了變化，引發(fā)了國內(nèi)以流通化、現(xiàn)代化和逐步與國際市場接軌為主要內(nèi)容的流通革命。(4)零售業(yè)作為流通的最終通道對上游產(chǎn)業(yè)的拉動作用和主導(dǎo)化趨勢日益明顯，2008年以來，我國消費品市場的增長已連續(xù)三年超過同期的國民生產(chǎn)總值的增幅。國內(nèi)市場對國民經(jīng)濟增長的貢獻率穩(wěn)步提高，經(jīng)濟增長由原來的投資驅(qū)動、生產(chǎn)導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)向消費驅(qū)動和市場導(dǎo)向，流通產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)作用增強。  
 二、中國零售業(yè)存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)
    1、中國零售業(yè)存在的主要問題
 （1）中國零售企業(yè)規(guī)模小并且以單個經(jīng)營為主
    零售業(yè)連鎖經(jīng)營作為一種先進的經(jīng)營方式是解決經(jīng)營問題的一條有效途徑。而實現(xiàn)資源共享，降低營運成本，發(fā)揮規(guī)模效益，是零售連鎖經(jīng)營取得成功的關(guān)鍵�？傮w上來說，與外國零售業(yè)連鎖集團相比，我國零售連鎖企業(yè)的規(guī)模都很小，難以與之抗衡。信息獲得與交流