全文字?jǐn)?shù):4944

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論（激勵）
[摘 要]：在我國大中小企業(yè)無數(shù)，但真正做到有企業(yè)文化的企業(yè)是寥寥無幾，這些企業(yè)為什么沒有自己的企業(yè)文化呢？這些企業(yè)里面的員工有多少得到過上級領(lǐng)導(dǎo)的激勵？本論文簡單的闡述自己的觀點激勵在企業(yè)中的適當(dāng)運(yùn)用，激勵對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)  領(lǐng)導(dǎo)  激勵  作用
 1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論的總述和認(rèn)識
 1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論總述
 約翰·科特認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論分為個體領(lǐng)導(dǎo)行為理論和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論。個體領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究對象側(cè)重于于個人，比如總經(jīng)理、董事長等，是研究個人的性格、行為、個性心理等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究對象是領(lǐng)導(dǎo)過程、結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的產(chǎn)生和企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的作用等。兩者是相互聯(lián)系的，前者是后者的引導(dǎo)，后者是在前者研究基礎(chǔ)上的進(jìn)一步深化和廣化，兩者是缺一不可有機(jī)聯(lián)合體。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)實質(zhì)上是一種以非強(qiáng)制性活動促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和變革的行為，他反對把領(lǐng)導(dǎo)行為當(dāng)作企業(yè)的最高“統(tǒng)帥者”或“統(tǒng)帥層”對企業(yè)活動自上而下進(jìn)行引導(dǎo)、達(dá)到目標(biāo)的行為。我個人還是很贊同他的觀點，一個企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)的思想缺少下面的員工的活力，那么這個企業(yè)是不完整的企業(yè)。
 1.2對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論的認(rèn)識
 領(lǐng)導(dǎo)理論有在目前為止有很多種，例如4體制模式、領(lǐng)導(dǎo)方格理論、目標(biāo)理論等，都是通過員工去實現(xiàn)組織目標(biāo)，達(dá)到建立組織的目的。[ 0.吉弗·哈里斯、斯塔德拉·J.哈特曼：組織行為學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理出版，2011年1月2版，203頁] 這些必須要經(jīng)過員工去完成，沒有員工一切都是空談。既然需要員工去完成就要激發(fā)員工的積極性，讓員工們努力去完成超額目標(biāo)，這之中就必然要激勵，只有給員工們超額的報酬，充分激發(fā)員工的欲望，從而達(dá)到組織目標(biāo)。胡蘿卜加大棒亦是這個道理。
對于管理人員來說，他們的主要任務(wù)就是以最小的代價實現(xiàn)利益的最大化，實現(xiàn)利益最大化是員工們共同努力的結(jié)果。管理者在這一環(huán)節(jié)需要有效地激發(fā)員工堅守自己的崗位并完成自己的職責(zé)。可以這樣說組織既定目標(biāo)的實現(xiàn)是員工被激勵后才完成，這充分說明激勵在管理中的重要地位及作用。既然激勵那么重要，本......