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激勵機制在人力資源管理中的應用
[摘 要]“企業最重要的資產是人”，在現在的社會中要想使企業得到發展就離不開人，所有在現在的管理層中應注重對員工的激勵。管理層可以通過工作激勵的辦法，把員工調到適合自己的工作崗位，這樣可以調動員工的積極性、主動性、創造性讓員工在工作中全身心的投入工作，這樣才能是企業獲得更多的活力，這一切的成果都是建立在人力資源激勵機制基礎之上的。企業建立一個健全的激勵機制，還可以培養員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足員工的自尊和員工的自我實現需要，才能更好的激發員工的積極和創造性。行為學家認為，所有人類行為都是具有一定的動機性，就是說不存在無目標導向的人類行為。所有在企業的管理中通過滿足員工需求的的過程，就可以激發員工的動力，使企業更好發展。
 [關鍵詞] 激勵機制  員工素質  監督機制
 人力資源的發展歷程：人力資源管理是一門新興的學科，卻在現在的企業管理制度之中有著重要作用，人力資源管理問世于20世紀70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長，但人事管理的思想卻源遠流長。所有在現在的管理中我們應該注重人力資源管理的應用。
 一、激勵機制在人力資源管理中的作用
 1.激勵機制在人力資源中的誕生
（1）所謂的激勵機制，就是在現在的管理活動中根據人的心理活動的變化，激發人的動機來調動人的內在動力，促使企業中的每個人、每個單位，都能迅速、有效地去追求自己想要的目標從而使企業建立一系列有機結合的管理方式。企業為了自己的明天就是在這樣管理機制的基礎之上使得激勵機制在人力資源.......