全文字?jǐn)?shù):5597

績效考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì)的有效掛鉤

[摘 要]員工工作的好壞，績效的高低直接影響著企業(yè)的整體效率和效益。而薪酬管理是否科學(xué)合理，給予員工的報(bào)酬是否讓員工滿意，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施績效考評(píng)的主要目的是為了使薪酬更加公平，更加具有激勵(lì)性。績效考評(píng)的結(jié)果如何與薪酬管理有效掛鉤，如何使績效考評(píng)的結(jié)果成為薪酬變動(dòng)的依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]：績效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、掛鉤、依據(jù)。
 一、績效考評(píng)
 1、對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)
 績效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用和績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人部門和組織的績效。它是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認(rèn)真平等的溝通，對(duì)未來一段時(shí)間（通常是一年）的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致，確立員工未來一年的工作目標(biāo)。
 （1）績效設(shè)計(jì)主要是指員工在工作中表現(xiàn)出的態(tài)度、努力程度和能力等勝任特征。主要針對(duì)具體的工崗位職責(zé)而設(shè)計(jì)，同時(shí)也要考慮企業(yè)的組織發(fā)展目標(biāo)及部門目標(biāo)。
 （2）績效輔導(dǎo)主要強(qiáng)調(diào)的是在考核之前，管理者對(duì)于員工的激勵(lì)、反饋和輔導(dǎo)。這充分體現(xiàn)了績效管理以人為本，關(guān)注員工的思想。在激勵(lì)階段，主要強(qiáng)調(diào)的是非正式激勵(lì)的途徑和方法。在反饋階段，強(qiáng)調(diào)不僅要考慮正面反饋的方法，而且要考慮負(fù)面反饋的方法。
 （3）績效考核主要是指其評(píng)價(jià)績效的方法，目標(biāo)管理、績效標(biāo)準(zhǔn)法、直接指標(biāo)和成績記錄法。
 （4）績效的結(jié)果直接應(yīng)用于實(shí)際的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括績效工資的設(shè)計(jì)方法和分配方式，以及根據(jù)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題，指定培訓(xùn)計(jì)劃。
(5)保持績效管理的一個(gè)循環(huán)過程，不斷.......