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 民營(yíng)企業(yè)的管理方向
 [摘 要] 隨著我國(guó)加入WTO的腳步和我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)遽，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前面臨著多方位經(jīng)營(yíng)選擇，且與世界的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)；而由于我們的起步晚、特定的文化差異，對(duì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式的不熟悉，導(dǎo)致我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)劣勢(shì)，且近幾年隨著材料成本的上升、勞動(dòng)力成本的上升和人民幣的升值影響，原來(lái)的廉價(jià)和充足勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)也慢慢的消失，這更導(dǎo)致了我們民營(yíng)企業(yè)在世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境處于劣勢(shì)。如何提升我們的綜合競(jìng)爭(zhēng)力成了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的重要話題，在提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)我們的管理模式急需提升。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確選擇并優(yōu)化各種管理成本增加利潤(rùn)空間，才能在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中取得一席之地。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 成本 控制 企業(yè)文化

 一、楓華有限公司（私營(yíng)）現(xiàn)狀簡(jiǎn)介；
 楓華公司是一家由兩位法人共同注資150萬(wàn)元于2007年成立的一家集機(jī)械加工和注塑加工于一體的私營(yíng)有限責(zé)任公司，成立三年來(lái)，從10人的小公司發(fā)展到現(xiàn)在的136人，主要訂單來(lái)自美國(guó)，負(fù)責(zé)幫客戶開發(fā)模具（機(jī)加工）及加工注塑產(chǎn)品。公司于2008年4月通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，已由原來(lái)的單純的樣品制作轉(zhuǎn)型為批量產(chǎn)品出口，同時(shí)年?duì)I業(yè)額從2007年的400萬(wàn)元上升到209年的1500萬(wàn)元，已初步形成中小型企業(yè)規(guī)模。 二、楓華企業(yè)的危機(jī)及未來(lái)方向
經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，楓華公司的配套管理模式已越來(lái)越顯露弊端，內(nèi)部的浪費(fèi)導(dǎo)致成本的增加、外部競(jìng)爭(zhēng)的客戶流失以及本身功能的落后單一已嚴(yán)重影響企業(yè)的活力，營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)都出現(xiàn)明顯示下滑的趨勢(shì)，企業(yè)的管理急需重整換血才.......