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PN高速公路公司發展戰略規劃研究
【摘要】本篇論文通過外部環境分析和內部環境分析，發現PN高速的優勢和劣勢、機會和威脅，并在此基礎上為PN高速設計出一套符合其自身特點以及與其所處的環境相適應的戰略規劃。
【關鍵詞】高速公路 公司 發展 戰略

 一、戰略背景
 （一）PN高速公路簡介
 N省PN高速公路有限責任公司負責PN高速公路的建設及運營管理。PN高速公路是N省規劃的“米”字型高速公路網中重要的一“撇”，是平原地區通往大西南的一條黃金通道。
 PN高速的股東方是N省投資集團有限公司（持股比例97%）和P市高速公路建設有限責任公司（持股比例3%）。投資集團是N省政府批準設立，經營省政府授權范圍內國有資產的國有獨資公司，是省政府的投融資主體。
 （二）PN高速戰略管理的基點
 PN高速戰略管理的基點體現在兩個方面：一方面，PN高速的發展戰略是集團公司發展戰略的子戰略，必須在集團公司發展戰略框架下制定。另一方面，PN高速的發展戰略不是集團公司發展戰略的簡單和被動分解，需要PN高速充分發揮主觀能動性，以“創造性地破壞”的企業家精神，創造性地開展工作。
 二、戰略分析
 （一）企業內部資源和能力分析
 1、路產、品牌、人力資源、特殊資源分析
 路產資源。截至2008年底，N省建成通車高速公路4841公里，PN高速總里程達到215.234公里，相比省交通投資集團的高進公司和大元高速來說還有較大差距。難以成為“三足鼎立”之一“足”。
 品牌資源。2007年，PN高速公路建設項目被中國投資協會評為“優秀投資項目”，控股子公司山峰公司經營的P市服務區被評為四星級服務區。
 人力資源。現有人員很多并不具有高速公路建設和運營管理的豐富經驗，至于未來新發展業務所需要的核心人才更是缺乏，但是基本素質好。人力資源的結構提升將是今后人力資源管理的重要內容。
 特殊資源即控股股東資源。PN高速的控股股東——投資集團是N省國有企業的“龍頭”，在政府關系、資本規模、品牌影響力、業務構成、投資和管理經驗方面都具有很強的實力。
 2、項目建設管理、運營管理、融資能力分析
 項目建設管理能力。PN高速公路是N省內同期造價最低的，提前7個月實現通車試運營，且為N省第二條主體工程和附屬工程同步完工的高速公路，表明PN高速具有優秀的項目建設管理能力。........