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人力資源中的激勵約束
【摘要】激勵是人力資源開發的重要手段，它表現為對人的需求欲望予以適當滿足或限制，而實質是人在追求某種既定目標時的愿意程度。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。我們在建立激勵機制的同時，要討論如何建立一簽約束機制的問題。激勵與約束實質上是一個問題的兩個方面，有效的激勵本身具有約束功能，而缺乏約束的激勵很容易滋生與擴大道德風險。
【關鍵字】激勵　　約束　　薪酬　　　人力資源

　　激勵約束是現代經濟學和管理學的重要內容，它一般包括五個基本要素，即激勵約束主體、客體、方法、目標和環境條件，是解決誰去激勵約束、對誰激勵約束、怎樣激勵約束、向什么方向激勵約束以及在什么條件下進行激勵約束的問題。正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制至關重要。
 激勵與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。但首先是激勵，沒有激勵就沒有人的積極性，而沒有積極性，一切經濟發展就無從談起。同時，每個人要對他的經濟后果負責任。也就是說，他的行動要受到約束。在實際工作中，要具體情況具體分析，在偏重激勵或者約束之間適當地做出選擇。只有把二者很好地結合起來，才能調動經營者的積極性，并與所有者利益一致，實現激勵兼容。
 一、人力資源的激勵機制
 激勵可以幫助管理者在擬訂激勵制度時，能從整體上把握企業的現狀和想達到的目標。從而使眾多的激勵措施、方案和制度之間相互銜接、補充和支持，贏得整體的激勵效果。激勵機制就是在組織系統中，激勵主體和激勵客體之間通過激勵因素相互作用的方式。就是企業的管理者采用激勵的理論和方法，對員工的各種需要采用不同程度的滿足和限制，以此引起他們心理狀況的變化嗎，達到激發動機，引起行為的目的。
 （一）對人力資源的經濟利益的激勵
薪酬就是企業對員工給企業所做的貢獻（包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造）所付給的相應的回答或答謝，這實質上是一種公平的交換或交易。經濟利益的激勵是以如工資、獎金、福利等經濟手段滿.......