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現(xiàn)代企業(yè)管理的人性化走向
摘　要:所謂人性化管理,就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容,可以包含很多要素,如對人的尊重,充分的物質(zhì)激勵和精神激勵,給人提供各種成長與發(fā)展機會,注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略,制訂員工的生涯規(guī)劃等等。
關(guān)鍵詞:人性化;現(xiàn)代企業(yè);管理;激勵
人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展態(tài)勢,這似乎已經(jīng)成了一個不爭的事實。但是,如何搞好人性化管理,如何充分發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)管理中的人性化意蘊,需要人們進行深層的文化思考。
現(xiàn)代企業(yè)人性化管理理念的確立
1.1　注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點注重人的潛能開發(fā),是提高員工素質(zhì)的一個根本途徑。一個成功的管理者必須具備:合理觀念,知已知彼,甚至要知道整個戰(zhàn)局的發(fā)展;合理調(diào)配使用本組織的資源,讓每個成員都在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機會;善于對各成員給相應(yīng)的指導和幫助。員工的素質(zhì)對于企業(yè)來講至關(guān)重要,因此,現(xiàn)今不少企業(yè)便將人事部改為“人事培訓部”,不同于過去忙于員工的調(diào)進調(diào)出,而是將各層次員工的培訓作為人事部的主要工作。一些公司認為,提高員工的能力便是最好的善待員工,他們將目標確定為讓每個員工在本企業(yè)工作三五年之后,能力和實力都能躍上一個臺階。員工在這里感受到的是不努力就會落伍的壓力,而不是感受到企業(yè)搖搖欲墜即將破產(chǎn)的恐懼。員工的成長是企業(yè)成長最好的推動力。企業(yè)對有一定才干的員工因才施用,讓員工在企業(yè)中找到自己的歸屬感和成就感,也就增強了企業(yè)的穩(wěn)定性,從而降低企業(yè)的人力資源成本,提高人力資源的使用效率和效益。營盤建在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上總比建在流沙上強。    1.2　“員工也是上帝”是人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)現(xiàn)代西方企業(yè)管理學家近期提出了一個頗具新意的觀點,認為企業(yè)有兩個“上帝”:一個是顧客,另一個是員工。西方人卻已經(jīng)意識到了員工的重要性,意識到了員工隊伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質(zhì)的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。對于企業(yè)來說,員工隊伍的......