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淺談中小型企業人力資源管理
[摘要]在我國的企業中有90%以上為中小型企業，中小型企業經濟是我國國民經濟發展的重要組成部分。隨著競爭日益加劇的市場環境，想要獲得長遠的發展并獨占鰲頭，就必須加強企業的人力資源管理，獲得人力資源管理的優勢，使員工和企業共同發展。

[關鍵詞]中小型企業 人力資源 管理

1.中小型企業的人力資源結構特征
 中小型企業為了生存，需要不斷擴大規模，但是又缺乏相對應的人力資源管理，致使大部分的中小型企業都有如下的人力資源結構特征：
1.1人員年齡結構年輕化
 由于大部分中小型企業的歷史都不長，因此這些企業中的員工年齡都不大。這種結構的最大優勢就是員工的年輕化使得企業富有朝氣，思維開放，容易接受新生事物，常常能在困境時闖出一條創新路。但是這些人員也會帶來一些弊端，比如經驗不足、缺乏冷靜、抗壓性差、責任心不強等等。
1.2人員學歷結構分級化
 在一些高新技術產業，大學生和研究生占有絕大比例，這樣一個高素質的團隊能為企業帶來強大的動力，是企業寶貴的人力資源。但另一些中小型企業，特別是快速消費品類和一些生產型企業，他們的技術含量低、產品附加值不高，人員的學歷要求也相對較低。大部分企業會雇傭外來人員，員工的學歷也以初中居多。這樣的人員素質會在很大程度上限制企業的后續發展和產品升級。
1.3人員流動率高
 中小型企業的組織結構相當靈活，會根據需要設置崗位，或者根據旺季和淡季來增減崗位。因此人員的流動率較高，雖然可以不斷的吐故納新，但也增加了很多不確定因素，影響了團隊的凝聚力，也浪費了企業對于員工的培養。
1.4樂意聘用見習、實習等兼職人員
大部分的中小型企業，實力有限，對于一般的基礎......