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 試論企業轉型戰略管理

[摘 要] 在當今風云變幻的時代，很多企業都面臨著轉型的問題。放眼全球，企業轉型已到了決定生存的時刻，轉型是一種壓力、一種動力，不可抗拒，必須正確面對。企業轉型首先需要企業家有一個清晰的思路，明確自己的優勢和劣勢。也就是說企業轉型要從公司愿景、發展戰略、組織結構、運營管理模式到人力資源、企業文化等幾乎所有重要方面相互匹配地共同實現轉變，因為任何一個環節的不匹配，都將是轉型的風險，也有可能帶來轉型的徹底失敗。本文從企業轉型的原因入手，嘗試對轉型的風險和轉型的方式進行了探討，最后提出了企業實現成功轉型的戰略建議。
[關鍵詞] 企業 轉型 戰略 風險
 
 在當今風云變幻的時代，很多企業都面臨著轉型的問題。放眼全球，企業轉型已到了決定生存的時刻，轉型是一種壓力、一種動力，不可抗拒，必須正確面對。
 一、轉型的原因
 據《財富》雜志介紹，1970年世界500強企業，到80年代初有1/3破產。500強企業平均壽命為40歲，跨國公司平均壽命為12歲，中國企業平均壽命為7.5歲，中國民營企業平均壽命只有2.9歲。到目前，全國的老字號企業已有70％“壽終正寢”。在當今這個優勝劣汰、弱肉強食的商品經濟社會中，商場如戰場，機會和陷阱并存，每天都有數以千計的公司誕生和倒閉。
 任何一個企業都想發展和壯大，但是要保持長期穩定增長是非常困難的一件事。因此，研究企業的生長規律，總結長壽的經驗，吸取失敗的教訓，實施以長期生存發展為目標的戰略管理，就有著十分重要的現實意義。
美國管理思想家伊查克·麥迪思把企業生命周期比做人的成長與老化，把企業生命周期分為孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、.....