全文字數:4260

淺談企業發展需要建立多層次激勵機制
 [摘 要] 企業發展需要不同層次員工的一起努力，促進不同層次員工的積極性和創造性需要有針對性的不同機制，因此每一個企業發展都需要有建立完善的符合自己特點的多層次的激勵機制。現價段我國的企業激勵機制理論和實際應用還處在初級的起步階段，還需要在發展中不斷摸索經驗，完善制度。文章淺談企業建立多層次激勵機制的重要性，也提出了建立有針對性的一般普通員工與知識性員工的不同的激勵機制。
[關鍵詞] 企業發展；多層次；激勵機制。
 一、激勵的含義
 激勵就是激發人們的積極性，使其振作。它是通過某種適當的、健康的刺激，促使完成目標的行為保持高度積極狀態的某種心理需求的外在因素。激勵的目的在于：激發人們的正確動機，調動人們的積極性和創造性，充分發揮人的智力效應，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發展。
 激勵這個概念用于管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本目的就是正確地誘導員工地工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。
 二、激勵的類別
目前世界上主要的激勵理論有三大類，分別.......