全文字數:4165

淺論我國中小企業文化建設存在的問題及對策
【摘 要】企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特文化管理模式，是實現企業經營管理戰略的思想保障，形成和提升企業核心競爭力的根本力量。目前我國很多中小型企業的領導者都已經意識到企業文化對企業發展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業文化的建設，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了分析，提出了一些加強中小企業文化建設的途徑和方法。
【關鍵詞】：中小企業     企業文化      問題     對策
 一、我國中小企業文化建設的現狀
 在我國企業中，中小企業是一支不容忽視的力量。中小企業不僅為我過經濟建設做出了重大作用，還為解決我國就業問題做出了巨大貢獻。而且，隨著科技水平的不斷提高，社會分工越來越細，社會經濟活動逐步社會化、虛擬化、網絡化、電子化，這必將更有利于中小企業的發展。因此在我國21世紀企業文化建設的研究中，加強中小企業文化建設是非常必要的。
 近年來,我國中小企業數量不斷增加，在擴大內需，增加就業方面發揮出重要作用.目前我國中小企業數量已經占到全部企業數的九成以上,工業產值和實現利稅分別占到60%和40%，就業人數占75%，在新增就業機會中占90%以上，中小企業的快速發展及其創造財富的能力不容忽視。
 在經濟的全球化時代，企業競爭已經超越了產品技術和質量的競爭，開始在企業品牌和企業文化領域的競爭。但是中小企業卻未能建立起相應的自身企業文化，在市場競爭中處于劣勢。要想在市場中站穩腳跟，中小企業必須正本清源，正視自身的企業文化問題，實現文化的轉型和創新，建立起符合自身特色的現代企業文化。
 企業不論大小，如果要獲得長遠發展，都應培育各具特色的企業文化。但不可忽視的是，中小企業在發展過程中由于各種條件的局限，往往對此不太重視或無暇顧及。現在，我國中小企業文化的“軟肋”已經成為企業發展的阻礙。
二、我國中小企業文化建設中存在的問題
 1、中小型企業管理者素質普遍不高
由于很多中小企業只注重眼前利益，忽視企業的長遠規劃，文化建設往往沒有連續性和穩定性，無法形成自己的文化特色。這種不穩定很容易導致企業的急功近利，注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵，使企業文化脫離企業管理。如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的......