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淺析中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
[摘 要] 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境、尤其是當(dāng)下金融危機(jī)的深刻影響下對(duì)中小企業(yè)的生存與發(fā)展提出了新的要求。作為企業(yè)行為的載體和執(zhí)行者,組織無(wú)疑是企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重,企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段都需要相應(yīng)的組織系統(tǒng)來(lái)支撐,特別是中小企業(yè)。中國(guó)中小企業(yè)執(zhí)行力普遍偏弱，其根源在于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理。本篇以中小企業(yè)為基礎(chǔ)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理，說(shuō)明中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技巧與注意的問(wèn)題，從而使中小企業(yè)立于不敗之地。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)  組織結(jié)構(gòu)  企業(yè)組織
 一、中小企業(yè)組織概述
1、中小企業(yè)概念
 中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
2、什么是組織結(jié)構(gòu)
 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán) 力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。該結(jié)構(gòu)體系包括職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般可分為縱向組織結(jié)構(gòu)和橫向組織結(jié)構(gòu)兩種。
 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理
1、組織橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
橫向組織結(jié)構(gòu)，即事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；主要解決管理與業(yè)務(wù)部門(mén)的劃分問(wèn)題，反映了組織中的分工合作關(guān)系。其特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)管理權(quán)從企業(yè)最高層下放，各事業(yè)部也具有一定的投資決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，成為投資中心；其下屬分公司對(duì)成本及收入負(fù)責(zé)，成為利潤(rùn)中心；公司下屬的工廠、車(chē)間、工段等均為成本中心，對(duì)各自的責(zé)任成本負(fù)責(zé)。在橫向組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)預(yù)算也應(yīng)自上而下逐級(jí)分解為各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，基.......