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淺論企業人才機制建設

[摘要]本文主要論述了在市場經濟體制下，針對開放的激烈的國內外競爭，如何牢牢抓住人才競爭這一重心，繼續加強和完善企業的激勵機制建設，從而有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地調動人才的積極性以實現提高企業競爭能力和長足發展能力的目標管理。通過企業人才激勵機制建設的論述使企業更加清晰地認識到當前各類企業尤其是中小企業的企業活力不足的主要癥結在于不能形成有效的激勵機制來激發生產者和管理者的積極性，降低了企業的核心競爭力，認識到人力資源的管理和企業激勵機制建設是一個系統而復雜的龐大工程，應該注意其連續性和長期性。具體從引才機制、留才機制、用才機制以及自我人才培養等四個方面，從物質激勵和精神激勵兩個方向，從直接實物獲取和間接增值兩種途徑，多層次多渠道地實現企業人才戰略機制的完善。
[關鍵詞] 工商管理  企業  人才激勵 
 一個企業只有在人才上占盡優勢，才能在激烈的市場搏殺中無往而不勝。所以說，不管是那些存在激勵機制缺陷的企業，還是那些激勵機制比較完善的企業，面對世界經濟一體化發展的趨勢，適應我國加入WTO的要求，應對越來越激烈的國際競爭，都應該重視人力資源的管理，繼續完善和加強企業的激勵機制建設，而這項建設是一個系統而復雜的龐大工程，它始終貫穿于企業的引才、留才、用才及人才培養的全過程的始終，應該注意其連續性和長期性，對于如何完善和加強企業的激勵機制的建設問題，對于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地調動人才的積極性的問題，下面我們結合相關實踐和參考理論，提出一些對解決此問題有實質性幫助的建議。
 本文針對企業人才激勵機制建設的系統性、穩定性及運作渠道的多樣性，從理論的角度進行粗淺的分析。    一、引才激勵
 一個企業要增強其核心競爭力，就要重視吸引人才，而吸引人才的關鍵是憑借企業雄厚的實力，廣闊的發展前景和巨大的市場潛力，優厚的待遇等軟硬條件來招賢納士。其具體措施如下：　......