全文字?jǐn)?shù):4384

淺談企業(yè)員工激勵(lì)的方式方法
[摘要]伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要資源，激勵(lì)也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心職能。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性、協(xié)調(diào)員工與企業(yè)間關(guān)系、并達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的基本手段。本文主要是以激勵(lì)的理論為基礎(chǔ)確定了一套適用于企業(yè)的有效激勵(lì)措施應(yīng)包含的內(nèi)容。最后論述了在新形勢(shì)下采用的幾類核心激勵(lì)方法，并提出21世紀(jì)在激勵(lì)方法方面企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
[關(guān)鍵詞] 激勵(lì) 管理 措施

    一、激勵(lì)的基本涵義
    1、激勵(lì)的定義
    激勵(lì)是一個(gè)組織系統(tǒng)中管理者通過(guò)合理利用各種資源與手段，引導(dǎo)、激發(fā)強(qiáng)化被管理者的工作動(dòng)機(jī)、動(dòng)力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱。它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的意義；就更廣意義上講，激勵(lì)本身包含著約束的意義，包含著對(duì)有利于組織發(fā)展、與組織目標(biāo)一致的行為給予倡導(dǎo)、鼓勵(lì)，而對(duì)組織不利或與組織目標(biāo)不一致的行為進(jìn)行制止和控制。
    2、激勵(lì)的內(nèi)涵
    激勵(lì)是企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)外部獎(jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃企業(yè)成員的行為。它包括以下幾方面的內(nèi)容：
    （1）激勵(lì)出發(fā)點(diǎn)是滿足企業(yè)成員各種需要。即通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境來(lái)滿足企業(yè)員工外在性的需要和內(nèi)在性的需要。
    （2）科學(xué)的激勵(lì)工作需要獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并舉，既要對(duì)員工表現(xiàn)出的符合企業(yè)期望的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，又要對(duì)不符合企業(yè)期望的行為進(jìn)行懲罰。
    （3）激勵(lì)貫穿于企業(yè)員工工作的全過(guò)程，包括對(duì)員工個(gè)人需要的了解、個(gè)性的把握、行為過(guò)程的控制和行為結(jié)果的評(píng)價(jià)等。
    （4）激勵(lì)的最終目的是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的......