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現(xiàn)行企業(yè)人力資源管理模式比較分析

[摘 要] 由于歷史基礎差異和文化價值差異等方面的原因，導致各國人力資源管理模式具有許多的不同。本文論述中、美、日人力資源管理的模式，并進行比較，形成系統(tǒng)性認識。在此基礎上，結合我國人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出我國人力資源管理的建議。
[關鍵詞] 人力資源 發(fā)展演變 比較 啟示
 
 一、人力資源管理的發(fā)展演變 　　1、人事管理階段。早期的人力資源管理被稱做“人事管理”，它是伴隨著工業(yè)革命的產(chǎn)生而發(fā)展起來的。工業(yè)革命的爆發(fā)導致大機器生產(chǎn)方式的產(chǎn)生，出現(xiàn)了大規(guī)模的勞動力雇傭，因而必須有人處理組織中涉及與人有關的一系列事物和活動，到第二次世界大戰(zhàn)期間，人事管理基本成熟。
 2、人力資源管理階段。20世紀60年代，隨著行為科學學派等新的管理理論的出現(xiàn)，人的重要性受到關注，人從機器的附屬品轉變?yōu)榻M織中一種重要的資源。同時，60—70年代，人事立法急劇增加，反歧視立法日益健全，有效的人事管理受到重視，也增加了人事管理職能的重要性，由于競爭日益激烈，企業(yè)廣泛采用的競爭手段的成功與否幾乎都與人有直接的關系，因此，推動了人事管理職能的轉變。 　　3、戰(zhàn)略人力資源管理階段。20世紀90年代以來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益激烈，這對人力資源管理提出了更高的要求：一方面，它要求在戰(zhàn)略實施過程中，人力資源管理和戰(zhàn)略之間應該保持動態(tài)協(xié)同；同時，人力資源功能通過規(guī)劃、政策與實踐，創(chuàng)造實施戰(zhàn)略的適宜環(huán)境，發(fā)揮“戰(zhàn)略伙伴”的作用，從而使組織更具競爭力；而傳統(tǒng)的人力資源管理，很難使人力資源功能同時滿足上述要求，因而戰(zhàn)略人力資源管理理論與實踐應運而生。
 
 二、我國人力資源管理模式
在溫州、臺州地區(qū)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，其靈活的選人、......