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 淺談企業(yè)文化建設(shè)

[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)凝聚力和競爭力的根本手段，企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接決定一個企業(yè)的興衰成敗。21世紀，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底將是企業(yè)文化的競爭。因此，各大型國有企業(yè)，為了要加強自己在市場競爭中的地位，就要相當(dāng)重視企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)文化的更新。本文從國有企業(yè)文化建設(shè)存在的不足、意義和如何推進企業(yè)文化建設(shè)等方面進行了探討。
[關(guān)鍵字]企業(yè)文化   企業(yè)文化建設(shè)   戰(zhàn)略規(guī)劃   核心競爭力
 
 目前，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面進行了積極探索，取得了可喜成績，主要在培育企業(yè)精神，提煉經(jīng)營理念，推動制度創(chuàng)新，塑造企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)上做了大量工作，但也還存在著一些不足。
 一、國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足。
 (一)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足。　
 一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。
 （二）在思想上重視不夠，認識不到企業(yè)文化建設(shè)的正確途徑。
 有的企業(yè)特別是一些中小企業(yè)，總認為企業(yè)文化沒用，只要經(jīng)營好效益好就行了。有的認為做企業(yè)文化會耽誤生產(chǎn)，浪費財力、物力，從而不愿意做。有的企業(yè)負責(zé)人講企業(yè)文化頭頭是道，但真正做起來是蜻蜓點水。還有很多管理者把企業(yè)文化等同于思想政治教育、口號標語、優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，整潔的員工服飾等，這都是沒有正確認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和實施企業(yè)文化的正確途徑。
 （三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、制度保障、物質(zhì)保證和健全的組織機構(gòu)。
一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠......