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中小型企業可持續發展
[摘要] 可持續發展是上世紀80年代以來出現的一個重要概念。這一概念得到較為公認的定義是：在不損害未來世代滿足其發展要求的資源基礎的前提下的發展。我們要以人力資源替代自然資源，實現經濟的可持續發展
[關鍵詞] 人力資源；自然資源；可持續發展
   
 一、傳統發展模式對企業發展的限制性
 上世紀80年代以前我國經濟發展普遍存在著投入多、能耗高、資源利用率低、技術含量低的問題，我們稱這樣的模式為傳統型經濟發展
 上世紀80年代以來出現的一個重要概念，在不損害未來世代滿足起發展要求的資源基礎的前提下的發展，即可持續發展。作為一種新的發展模式，現已成為全人類共同的發展戰略。人們更多地將目光轉向了探討人力資源管理如何為企業的發展戰略服務，人力資源部門的角色如何向企業管理的戰略合作伙伴關系轉變，而戰略人力資源管理理論的提出和發展則標志著現代人力資源管理進入了一個新的階段
1、傳統型經濟發展的制約性
 （1）傳統的人事管理觀念制約了企業的可持續發展
 目前國內大部分企業都已經將過去的人事處或人事科改成了“人力資源部”，這一方面表明了人力資源管理正日益受到企業領導的關注，但是另一方面很多企業仍在沿用傳統的勞動人事管理，對人的管理思想和管理方式沒有根本性的改變，管理上注重的是“事”，管理的目的是控制“人”，“人力資源部”的人仍然把主要精力放在了考勤、檔案、合同管理、上級任務等方面，忽視了對員工或核心人才的積極性、創造性的開發和管理，制約了企業的可持續發展。而現代人力資源管理的核心是“以人為本”，從人的自然屬性出發，視人為企業中最寶貴的資源，用科學的、人性的方式管理人，充分發揮人才的主觀能動性，幫助他們實現自我價值，從而促進企業的健康持續發展，最終讓人力資源真正成為企業競爭力的不竭源泉。
 （2）傳統的行政人事任命制度，限制了企業高管的創新空間
目前我國企業特別是大中型國有企業的經營管理人員仍是行政委派者居多，大多數由行政任命的企業經營者與企業利益不緊密相關，缺乏.......