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現代企業戰略規劃管理
[摘 要]近年來，社會各界對企業的重視和研究日漸深入。本文主要從戰略管理的角度研究企業，分析企業的特點及其實施戰略規劃的必要性，地理涵蓋范圍和競爭優勢。這種業務戰略的構思方向，對于提升企業業務戰略的實用性，并就企業戰略規劃的特征進行初步探討。
[關鍵詞]戰略規劃；核心競爭力；競爭優勢
 戰略規劃管理是企業經營戰略的一個核心組成部分,是以企業經營戰略目標為目標,并加以具體化。合理調整企業結構和分配企業的全部資源是企業經營戰略的內容之一;成本是資源的耗費,控制成本、降低資源的耗費,也是企業經營戰略的內容及目標。規劃戰略中,這二體系就構成了戰略成本管理。隨著企業經營環境的急劇變化,戰略管理已經被提高到日益重要的地位。戰略規劃管理完善了現代管理的體系,為規劃管理提供了新的思路與方法,相比傳統成本規劃管理具有很強的優越性。
    一、企業的特點及其戰略規劃的必要性
 企業戰略規劃管理的含義：狹義：指為了實現企業生存和發展的目的，對戰略的制定過程和實施過程所進行的管理。廣義：指企業家對經營戰略方案的制定過程和實施過程所進行的管理；即從戰略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關系企業長遠生存和不斷發展的全局性重大問題所進行的管理。
 在企業管理發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防御還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。
企業管理發展戰略是企業管理發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業管理發展戰略指導企業管理發展計劃，企業管理發展計劃落實企業管理發展戰略。注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視......