全文字數:4832

 關于我國民營企業激勵機制的研究
 
 [摘 要]  民營企業是我國經濟中重要的經濟成分之一。人力資源管理在民營企業管理中地位和作用日益增強，而采用員工激勵機制提高企業核心競爭力已成為民營企業的必要選擇。本文對激勵的含義進行論述，以激勵的作用作為切入點，對民營企業激勵機制存在的問題進行分析，提出適合我國民營企業的激勵機制。企業的管理者必須要懂得如何激勵員工，如何去發掘員工的潛能和熱情，以維持企業的向心力和凝聚力，有利于實現企業的最終目標。
  [關鍵詞]  管理、激勵、民營企業、員工

   在現代企業管理中，對人的管理尤為重要，而如何有效地使用激勵機制又是擺在企業管理者面前的一個新的課題。激勵是一種精神力量或狀態，是一種原動力，是用人藝術的一個重要組成部分，也是領導者的一項主要職能。員工激勵是人力資源管理的一個重要內容，許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。
 一、激勵理論的概述
 “激勵”一詞在《辭海》中的解釋是“激發使振作”；在英語中，其表述Motivation來源于拉丁文Movere，具有“使動”的意思。
    激勵本來是一個心理學名詞，是指激發人的動機的心理過程，用于管理后，指為了達到企業的目的，通過滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要，有效地啟迪員工的心靈、挖掘員工的潛能的管理手段。一個有效的激勵手段必然是符合人的心理和行為活動的客觀規律的；反之，不符合人類心理活動客觀規律模式的激勵措施就不會達到調動人的積極性的目的。
   需要是促使人產生某種行動的原動力，為滿足需要，但人有時候貨松懈下來，那么就要激勵。當一個人無所求時，也就沒有動力，反之，若一個人有需求，就必存在激勵因素。激勵調動積極性、激發人的潛能，從而促進人走向成功。
 二、激勵的作用
  眾所周知，企業的發展除了需要有一個寬松的政治、經濟環境外，更在于企業的內部的管理，特別是激勵機制的管理。在不同的組織結構中，在不同的文化背景下，采取不同的激勵手段，所得到的效果也不一樣。
 1、激勵對員工的作用
 在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出20%-30%,甚至可能引起相反的效果，但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的80%-90%，兩種情況之間60%的差距就是有效的激勵的結果。激勵促進員工充分發揮其聰明才智，充分發揮其巨大的潛能。
例如，在海爾的獎勵制度中有一項叫“命名工具”，這些被改革后的新工具的發明者都是在一線的普通工人。如工人李啟明發明的焊槍被命名為“啟明焊槍”，楊曉玲發明的扳手.......